Định nghĩa về quyền lực:

Là khả năng ảnh hưởng đến người khác. Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng nó, được gọi là quyền lực tiềm năng

Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng: Chủ thể chỉ có khả năng để mở rộng, sự mở rộng tới những người nhận thức về nó

Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Tất cả các phương án đều mô tả đúng về quyền lực. Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng, tồn tại tiềm năng và phụ thuộc vào nhận thức của đối tượng. Quyền lực trong tổ chức có thể thay đổi theo thời gian.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 4

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Quyền lực cá nhân được tạo ra từ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực cá nhân là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác dựa trên những phẩm chất cá nhân của một người. Nó có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm:

Tài năng chuyên môn: Khi một người có kiến thức, kỹ năng vượt trội trong một lĩnh vực cụ thể, họ có thể gây ảnh hưởng đến người khác thông qua sự tôn trọng và tin tưởng vào khả năng của họ.

Sự thân thiện, sự trung thành: Những người được yêu mến, dễ gần và đáng tin cậy thường có khả năng thuyết phục và ảnh hưởng đến người khác cao hơn.

Sức thu hút, hấp dẫn: Sự quyến rũ, lôi cuốn về ngoại hình hoặc tính cách có thể tạo ra ảnh hưởng lớn đến người khác, khiến họ dễ dàng đồng ý hoặc làm theo ý muốn của người có sức hút.

Vì quyền lực cá nhân có thể bắt nguồn từ cả ba yếu tố trên, nên đáp án đúng là "Tất cả đều đúng".

Câu 45:

Theo Miner các dạng động cơ quản lí bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Miner, các dạng động cơ quản lý bao gồm quyết đoán, mong muốn được sử dụng quyền lực và sẵn sàng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại. Do đó, đáp án đúng là cả A, B, C.

Câu 46:

Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để đạt được thông tin cần thiết, nhà lãnh đạo có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau. Thông tin viết (báo cáo, email, văn bản) cung cấp thông tin chi tiết và có hệ thống. Các cuộc họp đột xuất giúp thu thập thông tin nhanh chóng và trực tiếp, đồng thời nắm bắt được các vấn đề phát sinh. Thăm quan khảo sát cho phép nhà lãnh đạo quan sát thực tế và thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Vì vậy, cả ba phương pháp đều quan trọng và bổ trợ lẫn nhau để nhà lãnh đạo có được thông tin đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 47:

Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách dân chủ là phong cách mà người quản lý cho phép người dưới quyền tham gia vào quá trình đánh giá kết quả công việc. Việc này có thể tốn kém thời gian hơn so với các phong cách quản lý khác, nhưng lại tạo ra sự đồng thuận và gắn kết trong nhóm.

Câu 48:

Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo mô hình Vroom-Yetton-Jago, có tổng cộng 5 phong cách ra quyết định. Các phong cách này bao gồm: 2 phong cách độc đoán (quyết định chỉ do người quản lý đưa ra), 2 phong cách tham vấn (người quản lý tham khảo ý kiến của các cá nhân hoặc nhóm), và 1 phong cách quyết định theo nhóm (quyết định được đưa ra bởi tấp thể). Vì vậy, đáp án đúng là 5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định).

Câu 49:

Người lãnh đạo có sự thu hút luôn:

Lời giải: