Quyền lực cá nhân được tạo ra từ:

Quyết đoán

Mong muốn được sử dụng quyền lực

Sẵn sàng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại

Cả A, B, C

Những thông tin viết

Những cuộc họp đột xuất

Những cuộc thăm quan khảo sát

Cả 3 câu trên

Độc đoán

Dân chủ

Tự do

Dân chủ và tự do

5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 2 phong cách nhóm quyết định)

4 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

4 phong cách (1 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

Tạo ra sự thân thiện

Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

Luôn quan tâm tời việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình

Tài năng chuyên môn

Quyền hạn chính thức

Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định

Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Chiến lược thân thiện

Chiến lược mặc cả

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược liên minh

Phong cách chỉ đạo

Phong cách độc đoán

Phong cách hỗ trợ

Phong cách tham gia

Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo

Sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền

Sự thỏa mãn của người dưới quyền

Sự sợ hãi của người dưới quyền

quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng

quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo

quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực

quyền lực có giới hạn