Thông tin về một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy dự án này, có:

1 tiến trình

2 tiến trình

3 tiến trình

Công việc ảo

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Dựa vào bảng thông tin dự án, ta thấy có ba tiến trình A, B và C diễn ra song song. Tiến trình A gồm các công việc 1, 2, 3. Tiến trình B gồm các công việc 4, 5. Tiến trình C gồm các công việc 6, 7, 8. Do đó, dự án này có 3 tiến trình.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 16

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Đường cong hình chữ S, dùng để:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đường cong hình chữ S (S-curve) là một công cụ trực quan quan trọng trong quản lý dự án. Nó được sử dụng để theo dõi và kiểm soát tiến độ dự án bằng cách so sánh tiến độ thực tế với tiến độ kế hoạch. Đồng thời, nó cũng gián tiếp giúp kiểm soát chi phí vì chi phí thường gắn liền với tiến độ. Do đó, đường cong chữ S được dùng để kiểm soát tiến độ thực hiện công việc của dự án.

Vì vậy, đáp án 'Kiểm soát tiến độ thực hiện công việc của dự án' là đáp án chính xác nhất, bao hàm cả việc kiểm soát thời gian và có liên quan đến chi phí, tuy không trực tiếp.

Câu 37:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Nếu rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần thì phương án rút ngắn được chọn là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều làm chậm toàn bộ dự án. Trong sơ đồ PERT đã cho, đường găng là A -> C -> D với tổng thời gian là 5 + 6 + 7 = 18 tuần. Để rút ngắn dự án, ta cần rút ngắn một hoặc nhiều công việc trên đường găng này.

Xét các phương án:
- Rút ngắn công việc A: Công việc A nằm trên đường găng.
- Rút ngắn công việc B: Công việc B không nằm trên đường găng, nên không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
- Rút ngắn công việc C: Công việc C nằm trên đường găng.
- Rút ngắn công việc D: Công việc D nằm trên đường găng.

Vì câu hỏi chỉ cho phép chọn một phương án, và không có thông tin chi phí để so sánh hiệu quả của việc rút ngắn từng công việc A, C, D, ta giả sử rằng việc rút ngắn công việc A là một lựa chọn khả thi. Nếu có thông tin thêm về chi phí rút ngắn cho từng công việc, chúng ta sẽ chọn phương án có chi phí thấp nhất để rút ngắn thời gian dự án xuống 1 tuần.

Do đó, ta chọn rút ngắn công việc A vì nó nằm trên đường găng và ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án.

Câu 38:

Trong công thức EAC = ETC + ACWP, thì EAC là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

EAC (Estimate at Completion) là chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án. Trong công thức EAC = ETC + ACWP, ETC (Estimate to Complete) là chi phí dự kiến để hoàn thành các công việc còn lại và ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi tiêu cho đến nay. Vì vậy, EAC đại diện cho tổng chi phí dự kiến của toàn bộ dự án khi hoàn thành.

Câu 39:

Chỉ số SPI = BCWP/BCWS là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) là chỉ số đo lường hiệu suất tiến độ, được tính bằng công thức BCWP/BCWS (Budgeted Cost of Work Performed / Budgeted Cost of Work Scheduled). Do đó, đáp án đúng là "Chỉ số thực hiện tiến độ".

Câu 40:

Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường cong hình chữ S (S-curve) thường được sử dụng trong quản lý dự án để theo dõi tiến độ và chi phí theo thời gian. Trong biểu đồ này, trục tung bên trái thường biểu diễn phần trăm (%) khối lượng công việc hoàn thành tích lũy, trong khi trục tung bên phải có thể biểu diễn chi phí tích lũy hoặc các chỉ số khác liên quan đến dự án. Vì vậy, đáp án chính xác là trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy.

Câu 41:

ETC trong công thức EAC = ETC + ACWP được tính bằng:

Lời giải: