Nhược điểm lớn nhất của của hình thức tổ chức theo ma trận:

Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau

Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án

Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án

Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị DA (PM)

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Hình thức tổ chức theo ma trận có ưu điểm là linh hoạt và có thể phối hợp nhiều nguồn lực khác nhau. Tuy nhiên, nhược điểm lớn nhất là sự tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (Functional Manager - FM) và nhà quản trị dự án (Project Manager - PM). FM quản lý các nguồn lực chuyên môn, còn PM chịu trách nhiệm về kết quả của dự án. Sự xung đột này có thể gây ra sự trì trệ, chậm trễ trong việc ra quyết định và thực hiện dự án. Các đáp án khác không phải là nhược điểm lớn nhất và thường xuyên xảy ra như tranh chấp quyền lực.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 1

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Các chỉ tiêu thường dùng để đo lường rủi ro trong đầu tư:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các chỉ tiêu thường dùng để đo lường rủi ro trong đầu tư bao gồm: Giá trị kỳ vọng (Expected Value) để đánh giá lợi nhuận tiềm năng, Độ lệch chuẩn (Standard Deviation) để đo lường mức độ phân tán của các kết quả có thể xảy ra so với giá trị trung bình, và Hệ số biến thiên (Coefficient of Variation) để so sánh rủi ro tương đối giữa các khoản đầu tư khác nhau. Do đó, đáp án chính xác nhất là lựa chọn bao gồm cả ba chỉ số này.

Câu 5:

Quản trị dự án được hiểu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản trị dự án là việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án để đáp ứng các yêu cầu của dự án. Nó bao gồm việc hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cụ thể của dự án. Do đó, đáp án đúng là áp dụng 4 chức năng quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra đối với dự án.

Câu 6:

Một nhà quản trị DA đang xem xét lại WBS cho dự án của mình. WBS biểu diễn:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

WBS (Work Breakdown Structure) hay cấu trúc phân chia công việc là một sơ đồ phân cấp thể hiện tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu của dự án. Nó chia nhỏ các công việc lớn thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Do đó, đáp án đúng phải bao gồm tất cả các công việc cần phải hoàn tất cho dự án.

Câu 7:

Loại cơ cấu cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DA nhận được ít sự tham gia nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cơ cấu tổ chức chức năng (functional) là loại cơ cấu mà nhà quản trị dự án (DA) nhận được ít sự tham gia nhất. Trong cơ cấu này, các thành viên dự án chủ yếu báo cáo cho các nhà quản lý chức năng của họ, và quyền hạn của nhà quản trị dự án thường rất hạn chế. Họ có thể có ít hoặc không có quyền kiểm soát ngân sách dự án hoặc nguồn lực. Các nhà quản lý chức năng có quyền quyết định cao hơn, do đó sự tham gia của nhà quản trị dự án vào các quyết định quan trọng sẽ ít hơn so với các cơ cấu khác như ma trận (mạnh hoặc yếu) hoặc tích hợp theo chiều ngang, nơi quyền hạn được chia sẻ nhiều hơn.

Câu 8:

Một dự án phức tạp sẽ phù hợp nhất với loại tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Dự án phức tạp đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận khác nhau và khả năng linh hoạt cao. Tổ chức ma trận, đặc biệt là ma trận cân bằng, cung cấp cấu trúc này. Ma trận cân bằng đảm bảo sự cân bằng quyền lực giữa quản lý dự án và quản lý chức năng, giúp dự án được quản lý hiệu quả hơn trong môi trường phức tạp.

Câu 9:

Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 500,300,200,50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90,100,175, 35. Với suất chiết khấu r = 10%, chọn câu trả lời đúng nhất:

Lời giải: