Khi chia dự án xây dựng nhà ở thành các bộ phận: Mặt bằng, móng, tầng 1, tầng 2, tầng 3, hoàn thiện thì đây là cách xây dựng WBS theo:

Dự án hoàn tất khoảng 20%

Dự án hoàn tất khoảng 30%

Dự án hoàn tất khoảng 25%

Các ước tính nỗ lực còn lại và dữ liệu hoàn tất dự định cần được tập hợp để có ước tính chính xác về trạng thái dự án

Kế hoạch dự án với các nguồn lực đã được phân bổ

Quy định dự án

WBS (Cấu trúc chi tiết công việc)

Liệt kê nhiệm vụ

Duyệt ảnh hưởng của các yêu cầu thay đổi

Đưa ra yêu cầu thay đổi

Trình bày những lợi ích quản lý cao nhất

Xác định những phạm vi mới của công việc dự án

Phân chia lại nguồn lực

Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên

Điều chỉnh nguồn lực

Tối ưu hoá lịch trình

Thông báo với khách hàng rằng thay đổi phạm vi là không được phép

Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lý thay đổi

Triển khai các thay đổi theo yêu cầu ngay lập tức

Thiết kế lại toàn bộ dự án từ vạch xuất phát

Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các chuẩn chất lượng liên quan hay không

Đánh giá toàn bộ kết quả dự án trên cơ sở đều đặn

Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án

Xác định các chuẩn chất lượng nào liên quan tới dự án

Cả nguồn tài chính và kết quả dự án

Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án

Nguồn tài chính chứ không phải kết quả

Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính

Quyền sở hữu phần có thể chuyển giao rõ ràng

Duyệt các kết quả chuyển giao dự án như nhau

Các tiêu chí vào và ra linh hoạt để giảm tới mức tối thiểu sự chậm trễ về lịch trình

A và C đúng

Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên xê dịch

Mốc quan trọng là mục tiêu được xác lập lại bất cứ khi nào đường tới hạn dự án thay đổi

Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính

Hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu hơn so với mong đợi ban đầu, không nên gây ra một số thay đổi tới kinh phí dự án

Tác động rủi ro của việc đẩy nhanh tiến độ ở mỗi công việc

Ý kiến của khách hàng về công việc nào cần đẩy nhanh

Ý kiến của cấp trên về công việc nào phải được đẩy nhanh và thứ tự ra sao

Giai đoạn dự án công việc đến hạn