Ngân lưu ròng của một dự án:

Năm 0 1 2 3

Ngân lưu ròng – 1200 5000 – 1400 – 1000

Nếu cho một loại lãi suất tùy ý, thì:

Tính được IRR

Tính được NPV

Không tính được NPV

Tất cả các câu này đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Với một chuỗi ngân lưu ròng như trên và một lãi suất tùy ý, chúng ta hoàn toàn có thể tính được giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án. NPV là tổng giá trị hiện tại của tất cả các dòng tiền, bao gồm cả dòng tiền vào và dòng tiền ra. Công thức tính NPV như sau: NPV = ∑ (CFt / (1 + r)^t) Trong đó: CFt là dòng tiền ở năm t r là lãi suất chiết khấu t là số năm Việc tính IRR (tỷ suất hoàn vốn nội bộ) phức tạp hơn và có thể không tính được nếu dòng tiền có nhiều sự thay đổi dấu (từ dương sang âm hoặc ngược lại), dẫn đến nhiều IRR hoặc không có IRR. Do đó, đáp án 'Tính được IRR' không chắc chắn đúng trong mọi trường hợp. Vậy nên, đáp án chính xác nhất là 'Tính được NPV'.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 10

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

GANTT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

GANTT là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án để trực quan hóa tiến độ thực hiện công việc theo thời gian. Nó giúp lập kế hoạch, điều phối và theo dõi các nhiệm vụ trong một dự án, cũng như quản lý thời gian hiệu quả. Do đó, GANTT vừa là một phương pháp sơ đồ (biểu diễn trực quan) vừa là một công cụ quản lý thời gian. Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất, bao hàm cả hai khía cạnh quan trọng của GANTT.

Câu 38:

Số lượng các bước vẽ một sơ đồ PERT so với sơ đồ GANTT, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) và sơ đồ Gantt là hai công cụ quản lý dự án khác nhau. Sơ đồ PERT tập trung vào việc xác định các nhiệm vụ cần thiết, thời gian ước tính và mối quan hệ giữa các nhiệm vụ, thường sử dụng biểu đồ mạng để thể hiện điều này. Sơ đồ Gantt, mặt khác, tập trung vào lịch trình và tiến độ của dự án theo thời gian. Do đó, số lượng các bước để vẽ hai loại sơ đồ này khác nhau đáng kể. Sơ đồ PERT đòi hỏi nhiều bước hơn để xác định và liên kết các hoạt động.

Câu 39:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy dự án này có:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án sử dụng để lên kế hoạch, lập lịch trình, tổ chức và điều phối các công việc trong một dự án. Trong sơ đồ PERT, tiến trình (path) là một chuỗi các hoạt động liên tiếp từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án.

Để xác định số lượng tiến trình trong sơ đồ PERT đã cho, ta cần liệt kê tất cả các đường đi có thể từ START đến END:

1. START -> A -> C -> END
2. START -> A -> D -> END
3. START -> B -> D -> END
4. START -> B -> E -> END

Như vậy, có tổng cộng 4 tiến trình trong dự án này.

Câu 40:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy tiến trình tới hạn của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tìm tiến trình tới hạn, ta cần tính toán thời gian hoàn thành cho từng đường đi có thể trong sơ đồ PERT. Đường tới hạn là đường có thời gian hoàn thành dài nhất.

- ACHJ: 8 + 5 + 7 + 2 = 22
- EFHJ: 6 + 3 + 7 + 2 = 18
- EGIJ: 6 + 3 + 6 + 2 = 17
- BDIJ: 4 + 7 + 6 + 2 = 19

Vậy tiến trình tới hạn của dự án là ACHJ (22).

Câu 41:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy thời gian (tuần) hoàn thành dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tìm thời gian hoàn thành dự án, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường dài nhất từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án, và nó xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Trong sơ đồ PERT đã cho, ta có các đường đi sau:

1. A -> C -> E -> G: 4 + 6 + 4 + 8 = 22 tuần
2. A -> C -> F -> G: 4 + 6 + 7 + 8 = 25 tuần
3. B -> D -> E -> G: 5 + 5 + 4 + 8 = 22 tuần
4. B -> D -> F -> G: 5 + 5 + 7 + 8 = 25 tuần

Đường đi dài nhất là 25 tuần. Vì vậy, thời gian hoàn thành dự án là 25 tuần.

Câu 42:

Thông tin của một dự án cho trong bảng (ĐVT: Tuần lễ)