Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy dự án này có:

3 tiến trình

4 tiến trình

5 tiến trình

6 tiến trình

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án sử dụng để lên kế hoạch, lập lịch trình, tổ chức và điều phối các công việc trong một dự án. Trong sơ đồ PERT, tiến trình (path) là một chuỗi các hoạt động liên tiếp từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án. Để xác định số lượng tiến trình trong sơ đồ PERT đã cho, ta cần liệt kê tất cả các đường đi có thể từ START đến END: 1. START -> A -> C -> END 2. START -> A -> D -> END 3. START -> B -> D -> END 4. START -> B -> E -> END Như vậy, có tổng cộng 4 tiến trình trong dự án này.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 10

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy tiến trình tới hạn của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tìm tiến trình tới hạn, ta cần tính toán thời gian hoàn thành cho từng đường đi có thể trong sơ đồ PERT. Đường tới hạn là đường có thời gian hoàn thành dài nhất.

- ACHJ: 8 + 5 + 7 + 2 = 22
- EFHJ: 6 + 3 + 7 + 2 = 18
- EGIJ: 6 + 3 + 6 + 2 = 17
- BDIJ: 4 + 7 + 6 + 2 = 19

Vậy tiến trình tới hạn của dự án là ACHJ (22).

Câu 41:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy thời gian (tuần) hoàn thành dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tìm thời gian hoàn thành dự án, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường dài nhất từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án, và nó xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Trong sơ đồ PERT đã cho, ta có các đường đi sau:

1. A -> C -> E -> G: 4 + 6 + 4 + 8 = 22 tuần
2. A -> C -> F -> G: 4 + 6 + 7 + 8 = 25 tuần
3. B -> D -> E -> G: 5 + 5 + 4 + 8 = 22 tuần
4. B -> D -> F -> G: 5 + 5 + 7 + 8 = 25 tuần

Đường đi dài nhất là 25 tuần. Vì vậy, thời gian hoàn thành dự án là 25 tuần.

Câu 42:

Thông tin của một dự án cho trong bảng (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của công việc A là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công thức tính phương sai của thời gian thực hiện công việc theo phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) là:

σ² = [(Thời gian lạc quan - Thời gian bi quan) / 6]²

Trong đó:
* Thời gian lạc quan (a): Là thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành công việc, nếu mọi thứ diễn ra suôn sẻ.
* Thời gian bi quan (b): Là thời gian dài nhất có thể để hoàn thành công việc, nếu gặp phải những vấn đề xấu nhất.

Đối với công việc A, ta có:
* Thời gian lạc quan (a) = 2
* Thời gian bi quan (b) = 5

Vậy, phương sai của thời gian thực hiện công việc A là:

σ² = [(5 - 2) / 6]² = (3/6)² = (1/2)² = 1/4 = 0.25

Tuy nhiên, không có đáp án nào chính xác là 0.25. Trong các đáp án đã cho, 0.24 là giá trị gần đúng nhất. Có thể có sai sót nhỏ trong đề bài hoặc các giá trị được làm tròn. Vì vậy, ta chọn đáp án gần đúng nhất.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Có thể rút ngắn:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ này, đường găng là A-C-E (4 + 5 + 6 = 15 tuần). Để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian của các công việc nằm trên đường găng.

* Công việc A: Nằm trên đường găng.
* Công việc B: Không nằm trên đường găng.
* Công việc C: Nằm trên đường găng.
* Công việc D: Không nằm trên đường găng.
* Công việc E: Nằm trên đường găng.

Vì vậy, để rút ngắn dự án 1 tuần, ta có thể rút ngắn công việc A, C hoặc E.
Trong các đáp án đã cho, chỉ có công việc C và E nằm trên đường găng.

Nếu đề bài yêu cầu chọn một đáp án duy nhất, ta chọn công việc C hoặc E nếu nó có thời gian thực hiện ngắn nhất và có thể rút ngắn. Tuy nhiên, câu hỏi này không có đủ thông tin để xác định công việc nào tối ưu hơn để rút ngắn. Đề bài yêu cầu chọn đáp án phù hợp nhất, và dựa trên các lựa chọn, ta thấy công việc C là đáp án phù hợp.

Câu 44:

Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý tổng thể nhiều dự án đòi hỏi một cái nhìn toàn diện và khả năng theo dõi tiến độ của từng dự án một cách tổng quan. Trong các lựa chọn được đưa ra:

- Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): là công cụ phân tích chiến lược, giúp đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến một dự án hoặc tổ chức, nhưng không trực tiếp quản lý tiến độ dự án.
- Ma trận bên trong và ma trận bên ngoài: Thường được sử dụng trong phân tích chiến lược kinh doanh, tập trung vào các yếu tố bên trong và bên ngoài tổ chức, không trực tiếp liên quan đến quản lý dự án.
- Ma trận % hoàn thành dự án: Đây là một công cụ trực quan để theo dõi tiến độ của nhiều dự án, cho phép người quản lý nắm bắt nhanh chóng tình hình thực hiện của từng dự án và tổng quan về danh mục dự án.

Vì vậy, "Ma trận % hoàn thành dự án" là phương án phù hợp nhất để quản lý tổng thể nhiều dự án.

Câu 45:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):