Loại tổ chức DA nào gần nhất với Tổ chức theo chức năng:

undefined.

Ma trận yếu

Ma trận mạnh

Cơ cấu tổ chức Dự án thuần túy

Ma trận cân bằng

Trả lời:

Đáp án đúng: a

Đáp án: A. Ma trận yếu

Lời giải: Trong các loại cơ cấu tổ chức ma trận, ma trận yếu gần với tổ chức theo chức năng (Functional Organization) nhất vì:

Quyền lực chủ yếu nằm ở quản lý chức năng.

Giám đốc dự án có quyền hạn hạn chế, thường chỉ đóng vai trò điều phối.

Nhân sự vẫn chịu sự quản lý chính của các phòng ban chức năng.

So sánh nhanh:

Tổ chức chức năng → Ma trận yếu → Ma trận cân bằng → Ma trận mạnh → Dự án thuần túy

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 4

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 10:

Cơ cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DA có nhiều ảnh hưởng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong cơ cấu tổ chức dự án thuần túy, nhà quản trị dự án có quyền hành cao nhất vì họ có toàn quyền kiểm soát dự án và các nguồn lực liên quan. Trong ma trận mạnh, nhà quản trị dự án có ảnh hưởng lớn hơn so với cơ cấu ma trận cân bằng và chức năng. Cơ cấu chức năng thì nhà quản trị dự án có ít ảnh hưởng nhất.

Câu 11:

Chi phí thuê phòng sẽ được dùng cho cuộc họp dự án là ví dụ minh hoạ cho loại chi phí nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chi phí thuê phòng cho cuộc họp dự án là một khoản chi phí phát sinh độc lập với số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra. Nó không thay đổi theo mức độ hoạt động kinh doanh. Thay vào đó, nó là một khoản chi phí phải trả dù dự án có tạo ra nhiều hay ít kết quả. Vì vậy, nó thuộc loại chi phí cố định. Chi phí cố định là các chi phí không thay đổi khi mức độ sản xuất hoặc doanh thu thay đổi trong một phạm vi nhất định.

Câu 12:

Giai đoạn quan trọng cuối cùng của dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn quan trọng cuối cùng của một dự án thường là giai đoạn hoàn thiện. Trong giai đoạn này, tất cả các công việc còn lại được hoàn thành, kiểm tra và nghiệm thu để đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng đáp ứng các yêu cầu đã đặt ra. Các giai đoạn khác như 'Quay vòng', 'Chấp thuận', 'Duyệt' có thể là các bước trong quá trình thực hiện dự án, nhưng 'Hoàn thiện' là bước cuối cùng, khép lại dự án.

Câu 13:

Lựa chọn đội ngũ thành viên đúng (hay sai) có thể ảnh hưởng đến tinh thần, thời gian cũng như chất lượng. Dựa vào những trích dẫn bên dưới, ai sẽ là người ít khả năng nhất mà giám đốc dự án thêm vào đội dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi tập trung vào việc lựa chọn thành viên cho đội dự án, đặc biệt là tìm ra người ít có khả năng đóng góp tích cực nhất.

* Phương án 1: "Hãy bỏ phiếu về việc này". Người này có vẻ muốn dân chủ hóa quá trình ra quyết định, không hẳn là xấu, nhưng có thể làm chậm tiến độ nếu lạm dụng.
* Phương án 2: "Ý tưởng này không hoạt động đối với đối thủ cạnh tranh, vậy tại sao chúng ta nghĩ là nó sẽ hoạt động ở đây?" Người này có vẻ tiêu cực và phản đối đổi mới. Họ tập trung vào những thất bại của người khác hơn là tìm kiếm cơ hội thành công. Đây là người ít có khả năng đóng góp tích cực nhất.
* Phương án 3: "Các nghiên cứu điểm chuẩn cho thấy điều gì?" Người này dựa trên dữ liệu và bằng chứng để đưa ra quyết định, đây là một phẩm chất tốt.
* Phương án 4: "Ý tưởng có thể thực hiện được nhưng chúng ta có thể phải thực hiện một vài thay đổi nhỏ". Người này có tư duy thực tế và sẵn sàng điều chỉnh để đạt được mục tiêu.

Do đó, phương án 2 là người ít có khả năng nhất mà giám đốc dự án muốn thêm vào đội, vì thái độ tiêu cực và không sẵn sàng đổi mới của họ.

Câu 14:

Một trong số nhà cung cấp trong dự án của bạn cố gắng tham gia cuộc kiểm tra chấp thuận của bạn. Giám đốc kiểm tra chấp thuận từ chối thực hiện mã cho biết là không thực hiện chức năng đầy đủ để kiểm tra. Điều gì có thể góp phần vào khó khăn này?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định nguyên nhân gốc rễ của việc kiểm tra chấp thuận dự án không thành công.

* Phương án 1: Hợp đồng không rõ ràng về tiêu chí hoàn tất. Nếu hợp đồng không nêu rõ các tiêu chí nghiệm thu (ví dụ: các chức năng cụ thể phải hoạt động như thế nào, các tiêu chuẩn hiệu suất phải đáp ứng), thì nhà cung cấp và nhóm dự án có thể có những hiểu lầm khác nhau về việc khi nào công việc được coi là hoàn thành. Điều này dẫn đến việc sản phẩm bàn giao không đáp ứng mong đợi trong quá trình kiểm tra chấp thuận.
* Phương án 2: Kế hoạch của nhà cung cấp không được duyệt đầy đủ. Nếu kế hoạch của nhà cung cấp (ví dụ: kế hoạch quản lý dự án, kế hoạch kiểm thử) không được xem xét và phê duyệt kỹ lưỡng, có thể tồn tại những thiếu sót hoặc không phù hợp với yêu cầu của dự án. Điều này có thể dẫn đến việc nhà cung cấp thực hiện công việc theo cách không đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng hoặc chức năng.
* Phương án 3: Tiến trình của nhà cung cấp không được giám sát đầy đủ. Việc thiếu giám sát trong quá trình thực hiện dự án của nhà cung cấp có thể dẫn đến các vấn đề không được phát hiện sớm. Nếu không có sự theo dõi chặt chẽ, nhà cung cấp có thể đi sai hướng, không tuân thủ các yêu cầu hoặc không giải quyết các vấn đề kịp thời. Điều này có thể dẫn đến việc sản phẩm bàn giao cuối cùng không đáp ứng được các tiêu chí nghiệm thu.

Vì cả ba yếu tố trên đều có thể góp phần vào khó khăn trong quá trình kiểm tra chấp thuận, phương án "Cả 3 đáp án trên đều đúng" là đáp án chính xác nhất.

Câu 15:

Phát biểu nào về kiểm thử chấp thuận người dùng là đúng?

Lời giải: