Tỉ lệ chi phí dự toán của việc đã thực hiện với chi phí dự toán của việc đã xếp lịch (BCWP/BCWS) được gọi là:

Trong tình huống này, Giám đốc dự án nên ưu tiên việc xây dựng sự nhất trí trong nhóm. Điều này bao gồm việc thảo luận, phân tích tài liệu dự án (như phạm vi dự án, WBS - Work Breakdown Structure) để xác định xem hoạt động đó có thực sự cần thiết và nằm trong phạm vi dự án hay không. Việc xây dựng sự đồng thuận giúp tăng cường sự gắn kết và hiệu quả làm việc của nhóm. Các lựa chọn khác như ra quyết định một mình, hỏi ý kiến ban quản trị hoặc trao đổi với chủ đầu tư có thể cần thiết sau khi đã cố gắng xây dựng sự nhất trí trong nhóm mà không thành công.

Câu hỏi mô tả một tình huống thay đổi trong dự án do yêu cầu từ cấp trên. Để quản lý những thay đổi này một cách hiệu quả, cần phải có một hệ thống chính thức để đánh giá, phê duyệt và triển khai các thay đổi. Hệ thống này được gọi là hệ thống quản lý thay đổi.

• Quản trị phạm vi: Liên quan đến việc xác định và kiểm soát những gì được bao gồm và không được bao gồm trong dự án. Mặc dù thay đổi có thể ảnh hưởng đến phạm vi, nhưng câu hỏi tập trung vào quá trình thay đổi hơn là phạm vi dự án.
• Quản trị lập kế hoạch: Liên quan đến việc lập kế hoạch cho các hoạt động của dự án. Thay đổi có thể yêu cầu lập kế hoạch lại, nhưng bản thân sự thay đổi cần được quản lý thông qua một hệ thống.
• Vị trí điều phối viên dự án: Không liên quan trực tiếp đến việc quản lý thay đổi trong dự án.
• Hệ thống quản lý thay đổi: Là một tập hợp các quy trình và thủ tục được sử dụng để quản lý các thay đổi trong dự án. Điều này bao gồm việc xác định, đánh giá, phê duyệt hoặc từ chối các thay đổi, và sau đó triển khai các thay đổi đã được phê duyệt.

Do đó, đáp án đúng là "Hệ thống quản lý thay đổi".