Dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp, có các công việc:

– (A) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 5 tuần, bắt đầu ngay.

– (B) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần, bắt đầu ngay.

– (C) Lắp dựng cần trục, 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu.

– (D) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.

– (E)Lắp ghép khung nhà và lợp mái, 7 tuần, sau lắp cần cẩu”

Căn cứ vào quy trình công nghệ, người ta đã vẽ sơ đồ GANTT như sau:

Thông tin về một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc A là:

Thông tin của một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của công việc C là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Xét trên phương diện chi phí, nên:

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Hãy chọn khảng định sai sau đây đối với với sơ đồ PERT của dự án sau: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:

(1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP – ACWP

(2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP – BCWS.

Vậy:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện: