Hãy chọn khảng định sai sau đây đối với với sơ đồ PERT của dự án sau: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Trong quản lý dự án, các sai lệch CV (Cost Variance) và SV (Schedule Variance) được sử dụng để đánh giá hiệu suất chi phí và tiến độ của dự án.

- CV = BCWP - ACWP: BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành, ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi cho công việc đó. CV dương có nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến, tức là dự án đang tiết kiệm chi phí (tốt). CV âm có nghĩa là chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến, tức là dự án đang vượt quá ngân sách (không tốt).

- SV = BCWP - BCWS: BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị kế hoạch của công việc dự kiến phải hoàn thành. SV dương có nghĩa là giá trị công việc đã hoàn thành lớn hơn giá trị công việc dự kiến, tức là dự án đang vượt tiến độ (tốt). SV âm có nghĩa là giá trị công việc đã hoàn thành nhỏ hơn giá trị công việc dự kiến, tức là dự án đang chậm tiến độ (không tốt).

Do đó, sai lệch (1) có dấu dương (CV > 0) và sai lệch (2) có dấu dương (SV > 0) thì dự án đang thực hiện tốt. Vì vậy, đáp án chính xác là sai lệch (1) có dấu dương và sai lệch (2) có dấu dương là tốt, tương ứng với phương án thứ 2.

Sơ đồ PERT cải tiến thể hiện đơn vị nguồn lực trên trục tung phía dưới. Đây là vị trí quy ước để thể hiện các thông tin liên quan đến nguồn lực sử dụng trong dự án.

Việc xác định thời gian dự trữ của công việc trong dự án thường được thực hiện qua 6 bước chính, bao gồm: 1) Xác định các công việc trong dự án, 2) Ước tính thời gian hoàn thành cho từng công việc, 3) Xác định các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, 4) Tính toán thời gian bắt đầu sớm nhất, thời gian kết thúc sớm nhất, thời gian bắt đầu muộn nhất và thời gian kết thúc muộn nhất cho từng công việc, 5) Tính toán thời gian dự trữ (slack hoặc float) cho từng công việc, và 6) Phân tích và sử dụng thông tin thời gian dự trữ để quản lý dự án hiệu quả hơn.

Thời gian dự trữ (slack time) của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trễ mà không làm chậm toàn bộ dự án. Để tính thời gian dự trữ của công việc A, ta cần xác định thời gian sớm nhất (ES), thời gian muộn nhất (LS), thời gian bắt đầu sớm nhất (ES), và thời gian kết thúc muộn nhất (LF) của công việc đó.

Từ sơ đồ, ta có:

* Thời gian hoàn thành dự án là 18 ngày.
* Công việc A bắt đầu ở ngày 0 và kết thúc ở ngày 4.
* Các công việc tiếp theo công việc A là B và C.
* Để tính thời gian dự trữ, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Trong trường hợp này, ta không thể tính đường găng nếu không có thông tin thời gian của các công việc khác. Tuy nhiên, từ hình ảnh, ta có thể thấy công việc A không nằm trên đường găng (vì nếu nằm trên đường găng thì thời gian dự trữ sẽ bằng 0).
* Ta có thể thấy công việc A có thể bắt đầu muộn nhất vào ngày thứ 2 để các công việc sau nó vẫn có thể hoàn thành dự án đúng hạn. Do đó, thời gian dự trữ của công việc A là 2 ngày.

Vậy, thời gian dự trữ của công việc A là 2 ngày.

Chi phí nguyên đầu vào tăng là một yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, thuộc về môi trường kinh doanh. Doanh nghiệp cần thích ứng với sự thay đổi này bằng cách tìm kiếm nguyên vật liệu thay thế. Các yếu tố khác như khả năng doanh nghiệp, yêu cầu khách hàng hoặc pháp lý có thể ảnh hưởng đến quyết định này nhưng không phải là nguyên nhân trực tiếp của nhu cầu nghiên cứu.