Quy trình xác định thời gian dự trữ của công việc trong dự án được tiến hành qua:

Thời gian dự trữ (slack time) của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trễ mà không làm chậm toàn bộ dự án. Để tính thời gian dự trữ của công việc A, ta cần xác định thời gian sớm nhất (ES), thời gian muộn nhất (LS), thời gian bắt đầu sớm nhất (ES), và thời gian kết thúc muộn nhất (LF) của công việc đó.

Từ sơ đồ, ta có:

* Thời gian hoàn thành dự án là 18 ngày.
* Công việc A bắt đầu ở ngày 0 và kết thúc ở ngày 4.
* Các công việc tiếp theo công việc A là B và C.
* Để tính thời gian dự trữ, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Trong trường hợp này, ta không thể tính đường găng nếu không có thông tin thời gian của các công việc khác. Tuy nhiên, từ hình ảnh, ta có thể thấy công việc A không nằm trên đường găng (vì nếu nằm trên đường găng thì thời gian dự trữ sẽ bằng 0).
* Ta có thể thấy công việc A có thể bắt đầu muộn nhất vào ngày thứ 2 để các công việc sau nó vẫn có thể hoàn thành dự án đúng hạn. Do đó, thời gian dự trữ của công việc A là 2 ngày.

Vậy, thời gian dự trữ của công việc A là 2 ngày.

Chi phí nguyên đầu vào tăng là một yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, thuộc về môi trường kinh doanh. Doanh nghiệp cần thích ứng với sự thay đổi này bằng cách tìm kiếm nguyên vật liệu thay thế. Các yếu tố khác như khả năng doanh nghiệp, yêu cầu khách hàng hoặc pháp lý có thể ảnh hưởng đến quyết định này nhưng không phải là nguyên nhân trực tiếp của nhu cầu nghiên cứu.

Để thiết lập ngân sách cho dự án (DA), chúng ta cần xác định phạm vi công việc (WBS - Work Breakdown Structure), lịch trình (PERT - Program Evaluation and Review Technique, hoặc các phương pháp lập lịch khác), và các thông tin tổng quan về dự án (Hiến chương dự án và Báo cáo phạm vi). Hiến chương dự án cung cấp các mục tiêu và ràng buộc ở mức cao, báo cáo phạm vi xác định chi tiết phạm vi công việc, và WBS chia nhỏ công việc thành các phần nhỏ hơn có thể quản lý được, PERT dùng để xác định thời gian cần thiết để hoàn thành dự án và các công việc thành phần.

* Hiến chương dự án: Xác định các mục tiêu, các bên liên quan chính và các ràng buộc dự án.
* Báo cáo phạm vi: Mô tả chi tiết các sản phẩm bàn giao, tiêu chí nghiệm thu và loại trừ khỏi dự án.
* WBS (Work Breakdown Structure): Phân rã công việc dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, cho phép ước tính chi phí và thời gian chính xác hơn cho từng phần.
* PERT (Program Evaluation and Review Technique): Kỹ thuật ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành từng công việc và toàn bộ dự án. Mặc dù PERT hữu ích cho việc lập lịch trình, nó không phải là yếu tố đầu vào trực tiếp để thiết lập ngân sách. Tuy nhiên nó ảnh hưởng đến chi phí gián tiếp.

Vì vậy, phương án 4 là đáp án chính xác nhất.

Giám sát và kiểm soát rủi ro là một quá trình liên tục diễn ra trong suốt vòng đời của dự án, đặc biệt là trong giai đoạn kiểm soát. Trong giai đoạn này, các rủi ro được theo dõi, đánh giá và ứng phó một cách chủ động để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các giai đoạn khác như Hoạch định, Kết thúc, Khởi sự DA cũng có các hoạt động quản lý rủi ro, nhưng giai đoạn Kiểm soát là nơi hoạt động này được thực hiện tập trung và liên tục nhất.