Chi phí nguyên đầu vào tăng phát sinh nhu cầu dự án nghiên cứu nguyên vật liệu thay thế, thuộc về sự thay đổi:

Để thiết lập ngân sách cho dự án (DA), chúng ta cần xác định phạm vi công việc (WBS - Work Breakdown Structure), lịch trình (PERT - Program Evaluation and Review Technique, hoặc các phương pháp lập lịch khác), và các thông tin tổng quan về dự án (Hiến chương dự án và Báo cáo phạm vi). Hiến chương dự án cung cấp các mục tiêu và ràng buộc ở mức cao, báo cáo phạm vi xác định chi tiết phạm vi công việc, và WBS chia nhỏ công việc thành các phần nhỏ hơn có thể quản lý được, PERT dùng để xác định thời gian cần thiết để hoàn thành dự án và các công việc thành phần.

* Hiến chương dự án: Xác định các mục tiêu, các bên liên quan chính và các ràng buộc dự án.
* Báo cáo phạm vi: Mô tả chi tiết các sản phẩm bàn giao, tiêu chí nghiệm thu và loại trừ khỏi dự án.
* WBS (Work Breakdown Structure): Phân rã công việc dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, cho phép ước tính chi phí và thời gian chính xác hơn cho từng phần.
* PERT (Program Evaluation and Review Technique): Kỹ thuật ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành từng công việc và toàn bộ dự án. Mặc dù PERT hữu ích cho việc lập lịch trình, nó không phải là yếu tố đầu vào trực tiếp để thiết lập ngân sách. Tuy nhiên nó ảnh hưởng đến chi phí gián tiếp.

Vì vậy, phương án 4 là đáp án chính xác nhất.

Giám sát và kiểm soát rủi ro là một quá trình liên tục diễn ra trong suốt vòng đời của dự án, đặc biệt là trong giai đoạn kiểm soát. Trong giai đoạn này, các rủi ro được theo dõi, đánh giá và ứng phó một cách chủ động để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các giai đoạn khác như Hoạch định, Kết thúc, Khởi sự DA cũng có các hoạt động quản lý rủi ro, nhưng giai đoạn Kiểm soát là nơi hoạt động này được thực hiện tập trung và liên tục nhất.

Hoạch định chất lượng là một phần không thể thiếu của giai đoạn hoạch định dự án. Trong giai đoạn này, các tiêu chuẩn chất lượng, quy trình và phương pháp để đạt được các tiêu chuẩn đó được xác định và lập kế hoạch. Giai đoạn này đặt nền móng cho việc đảm bảo chất lượng trong suốt vòng đời dự án.

Câu hỏi yêu cầu tìm phát biểu không đúng về sự lựa chọn dự án trong doanh nghiệp.

- Phương án 1: "Dự án phải nhằm hiện thực hóa chiến lược của công ty" - Đây là một phát biểu đúng, vì dự án cần đóng góp vào việc thực hiện chiến lược chung của doanh nghiệp.
- Phương án 2: "Dự án phải được lựa chọn để tối đa hóa lợi nhuận của công ty" - Đây là một phát biểu có thể không đúng trong mọi trường hợp. Mặc dù lợi nhuận là quan trọng, đôi khi doanh nghiệp có thể chọn các dự án không tối đa hóa lợi nhuận trước mắt nhưng lại phù hợp với các mục tiêu chiến lược dài hạn, trách nhiệm xã hội, hoặc các yếu tố khác. Ví dụ, một dự án có thể không có lợi nhuận cao nhưng giúp xây dựng thương hiệu hoặc đáp ứng yêu cầu pháp lý.
- Phương án 3: "Dự án được lựa chọn phải căn cứ vào sứ mệnh của doanh nghiệp" - Đây là một phát biểu đúng, vì dự án cần phù hợp với sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
- Phương án 4: "Dự án phải được lựa chọn căn cứ trên mức độ đáp ứng mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp" - Đây là một phát biểu đúng, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dự án đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược.

Do đó, phương án 2 là phát biểu không nhất thiết đúng trong mọi trường hợp, và do đó là đáp án cần tìm.