Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:

(1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP – ACWP

(2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP – BCWS.

Vậy:

Trong quản lý dự án, các sai lệch CV (Cost Variance) và SV (Schedule Variance) được sử dụng để đánh giá hiệu suất chi phí và tiến độ của dự án. - CV = BCWP - ACWP: BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành, ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi cho công việc đó. CV dương có nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến, tức là dự án đang tiết kiệm chi phí (tốt). CV âm có nghĩa là chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến, tức là dự án đang vượt quá ngân sách (không tốt). - SV = BCWP - BCWS: BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị kế hoạch của công việc dự kiến phải hoàn thành. SV dương có nghĩa là giá trị công việc đã hoàn thành lớn hơn giá trị công việc dự kiến, tức là dự án đang vượt tiến độ (tốt). SV âm có nghĩa là giá trị công việc đã hoàn thành nhỏ hơn giá trị công việc dự kiến, tức là dự án đang chậm tiến độ (không tốt). Do đó, sai lệch (1) có dấu dương (CV > 0) và sai lệch (2) có dấu dương (SV > 0) thì dự án đang thực hiện tốt. Vì vậy, đáp án chính xác là sai lệch (1) có dấu dương và sai lệch (2) có dấu dương là tốt, tương ứng với phương án thứ 2.