Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó.
Và biết thêm: Thời gian lạc quan để thực hiện công việc A là 3 tuần, thời gian bi quan là 8 tuần. Vậy thời gian thường gặp khi thực hiện công việc A, là:
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Công thức tính thời gian thường gặp (thời gian có khả năng xảy ra nhất - most likely time) trong PERT (Program Evaluation and Review Technique) khi biết thời gian lạc quan (optimistic time - a), thời gian bi quan (pessimistic time - b) và thời gian thực hiện dự tính (most likely time - m) là:
m = (a + 4m' + b) / 6
Trong đó m' là thời gian thực hiện dự tính (trong bài là thời gian ghi sau tên công việc).
Ở đây, ta có:
- a (thời gian lạc quan) = 3 tuần
- b (thời gian bi quan) = 8 tuần
- m' (thời gian thực hiện dự tính) = 5 tuần (theo sơ đồ)
Vậy thời gian thường gặp m = (3 + 4*5 + 8) / 6 = (3 + 20 + 8) / 6 = 31 / 6 = 5.17 tuần.
Tuy nhiên, đề bài yêu cầu tính thời gian "thực hiện dự tính", và đã cho sẵn thời gian dự tính là 5 tuần rồi. Câu hỏi có lẽ đang kiểm tra việc áp dụng công thức PERT để tính thời gian *kỳ vọng* (expected time), ký hiệu là Te, chứ không phải thời gian thường gặp. Nếu vậy, công thức tính Te là:
Te = (a + 4m + b) / 6
Trong đó:
- a: Thời gian lạc quan (3 tuần)
- m: Thời gian có khả năng xảy ra nhất (thời gian thực hiện dự tính, 5 tuần)
- b: Thời gian bi quan (8 tuần)
Te = (3 + 4*5 + 8) / 6 = (3 + 20 + 8) / 6 = 31 / 6 ≈ 5.17 tuần.
Vì không có đáp án nào gần với 5.17 tuần, và câu hỏi lại hỏi về "thời gian thường gặp", có lẽ câu hỏi muốn hỏi về thời gian mode. Trong phân phối PERT, mode chính là thời gian thực hiện dự tính (m') đã cho, tức là 5 tuần.
Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.
50 câu hỏi 60 phút
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Không có thông tin chính xác về số bước cụ thể trong một "quy trình tính xác suất hoàn thành dự án" chung chung. Số bước có thể thay đổi tùy thuộc vào phương pháp và độ chi tiết của quy trình được sử dụng. Do đó, không thể xác định một đáp án chính xác duy nhất trong các lựa chọn đã cho.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Đường găng (Critical Path) là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, chúng ta cần tập trung vào việc rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng.
.jpg)
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất trong sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ này, có hai đường đi tiềm năng:
1. A → B → D → F: 3 + 3 + 4 + 2 = 12 tuần
2. A → C → E → F: 3 + 4 + 3 + 2 = 12 tuần
Do đó, dự án có hai đường găng. Để rút ngắn dự án 2 tuần (từ 12 tuần xuống 10 tuần), ta cần rút ngắn thời gian của các công việc nằm trên đường găng. Ta phải rút ngắn cả hai đường găng để dự án hoàn thành trong 10 tuần.
Các lựa chọn rút ngắn:
* Công việc A và E: Công việc A nằm trên cả hai đường găng, và công việc E nằm trên đường găng A → C → E → F. Việc rút ngắn cả A và E sẽ rút ngắn được cả hai đường găng.
* Các lựa chọn khác: Không phù hợp vì hoặc chỉ rút ngắn một đường găng, hoặc rút ngắn các công việc không nằm trên đường găng.
Vì vậy, đáp án đúng là rút ngắn công việc E 1 tuần, một công việc nằm trên đường găng A → C → E → F và công việc A 1 tuần, một công việc nằm trên cả hai đường găng.
1. A → B → D → F: 3 + 3 + 4 + 2 = 12 tuần
2. A → C → E → F: 3 + 4 + 3 + 2 = 12 tuần
Do đó, dự án có hai đường găng. Để rút ngắn dự án 2 tuần (từ 12 tuần xuống 10 tuần), ta cần rút ngắn thời gian của các công việc nằm trên đường găng. Ta phải rút ngắn cả hai đường găng để dự án hoàn thành trong 10 tuần.
Các lựa chọn rút ngắn:
* Công việc A và E: Công việc A nằm trên cả hai đường găng, và công việc E nằm trên đường găng A → C → E → F. Việc rút ngắn cả A và E sẽ rút ngắn được cả hai đường găng.
* Các lựa chọn khác: Không phù hợp vì hoặc chỉ rút ngắn một đường găng, hoặc rút ngắn các công việc không nằm trên đường găng.
Vì vậy, đáp án đúng là rút ngắn công việc E 1 tuần, một công việc nằm trên đường găng A → C → E → F và công việc A 1 tuần, một công việc nằm trên cả hai đường găng.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
BAC (Budget at Completion) là tổng ngân sách dự kiến ban đầu cho toàn bộ dự án. Trong công thức PCI (Performance Cost Index) = BCWP/BAC, BAC đại diện cho tổng chi phí (ngân sách) đã được phê duyệt cho toàn bộ dự án.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
CPI (Cost Performance Index) là tỷ lệ giữa giá trị công việc đã hoàn thành (BCWP) và chi phí thực tế phát sinh (ACWP). CPI = BCWP/ACWP. Nếu CPI tăng và ACWP giảm, điều này có nghĩa là hiệu suất chi phí đang được cải thiện (hoàn thành nhiều công việc hơn với chi phí ít hơn) và chi phí thực tế phát sinh thấp hơn dự kiến. EAC (Estimate at Completion) là dự toán chi phí khi hoàn thành dự án. Khi hiệu suất chi phí tốt và chi phí thực tế giảm, dự kiến tổng chi phí để hoàn thành dự án (EAC) sẽ giảm.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
.jpg)
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
