BAC trong công thức PCI = BCWP/BAC, là:
Đáp án đúng: B
BAC (Budget at Completion) là tổng ngân sách dự kiến ban đầu cho toàn bộ dự án. Trong công thức PCI (Performance Cost Index) = BCWP/BAC, BAC đại diện cho tổng chi phí (ngân sách) đã được phê duyệt cho toàn bộ dự án.
Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.
Câu hỏi liên quan
Để rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí thấp nhất, ta cần xác định đường găng và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng đó.
Đường găng của dự án là A-C-E-G với thời gian là 8 + 6 + 4 + 2 = 20 tuần.
Rút ngắn công việc A: Chi phí rút ngắn là 10 triệu đồng/tuần.
Rút ngắn công việc C: Chi phí rút ngắn là 20 triệu đồng/tuần.
Rút ngắn công việc E: Chi phí rút ngắn là 40 triệu đồng/tuần.
Rút ngắn công việc G: Chi phí rút ngắn là 100 triệu đồng/tuần.
Vì ta cần rút ngắn dự án 1 tuần và chọn phương án có chi phí thấp nhất, nên ta chọn rút ngắn công việc A với chi phí 10 triệu đồng.
Ta xét theo đường găng (CPM) và chọn công việc có chi phí rút ngắn thấp nhất trên đường găng.
1. Xác định các quan hệ
A: 4 tuần (bắt đầu ngay)
B: 1 tuần (bắt đầu ngay)
C: sau A → 2 tuần
D: bắt đầu ngay → 3 tuần
E: sau C và B → 1 tuần
2. Tính đường găng ban đầu
A → C = 4 + 2 = 6 tuần
B → E = 1 + 1 = 2 tuần
D = 3 tuần
→ Đường găng: A – C = 6 tuần
3. Cần rút ngắn 2 tuần → còn 4 tuần
Chỉ cần rút trên đường găng A–C
4. Chi phí rút ngắn
A: 10 triệu/tuần
C: 8,5 triệu/tuần
Ưu tiên rút công việc rẻ hơn trước: C
5. Phương án tối ưu
Rút C: 2 tuần × 8,5 = 17 triệu
Nhưng C chỉ giảm tối đa còn 1,5 tuần → rút tối đa: 0,5? (thực tế đề cho thời gian mong muốn ngắn nhất C = 1,5 → C chỉ giảm 0,5 tuần)
⇒ C giảm 0,5 tuần: 0,5 × 8,5 = 4,25 triệu
Còn thiếu 1,5 tuần phải rút A:
A giảm 1,5 tuần: 1,5 × 10 = 15 triệu
6. Tổng chi phí
15 + 4,25 = 19,25 ≈ 19 triệu
⇒ Đáp án đúng: B. 19 triệu đồng
Ta có các công việc (thời gian bình thường):
A=3, B=2, C=2, D=6, E=2, F=4
1. Tính thời gian dự án ban đầu
Các đường đi:
1–2–5–6: A + D + F = 3 + 6 + 4 = 13 (lớn nhất → đường găng)
1–2–3–5–6: A + B + E + F = 3 + 2 + 2 + 4 = 11
1–2–4–3–5–6: A + C + E + F = 3 + 2 + 2 + 4 = 11
→ Thời gian dự án ban đầu = 13 tuần
2. Cần rút xuống 14 tuần
Vì 14 > 13 ⇒ thực chất phải hiểu bài là các đường găng sẽ xuất hiện khi rút, tức phải xét khi giảm D (đường găng hiện tại).
Đường găng ban đầu: A–D–F
3. Rút ngắn
D có chi phí rẻ nhất: 30 triệu/tuần → ưu tiên giảm D
Khi giảm D, đường găng sẽ thay đổi → có thể xuất hiện thêm 1 đường găng mới (A–B–E–F hoặc A–C–E–F)
⇒ Khi cân bằng lại sẽ xuất hiện 2 phương án rút ngắn khả thi.
Kết luận: Có 2 phương án rút ngắn hợp lệ
⇒ Đáp án: B. 02 phương án rút ngắn
Đầu tiên, ta xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ PERT này, có hai đường có thể là đường găng: A-B-D-F và A-C-E-F.
Tính thời gian của mỗi đường:
A-B-D-F: 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần
A-C-E-F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
Vậy đường găng là A-B-D-F với thời gian 15 tuần.
Chúng ta cần rút ngắn dự án xuống còn 13 tuần, tức là cần rút ngắn 2 tuần. Để rút ngắn với chi phí thấp nhất, ta cần xem xét chi phí rút ngắn trên đường găng A-B-D-F.
Công việc B có chi phí rút ngắn là 50 triệu/tuần.
Công việc D có chi phí rút ngắn là 30 triệu/tuần.
Vì vậy, để rút ngắn 1 tuần, ta chọn công việc D với chi phí 30 triệu đồng. Để rút ngắn 2 tuần, ta vẫn chọn công việc D với chi phí 30 triệu/tuần. Tổng chi phí là 30*2=60 triệu.
Tuy nhiên, việc chỉ rút ngắn trên một đường găng có thể tạo ra một đường găng mới. Sau khi rút ngắn D 2 tuần, thời gian của đường A-B-D-F là 3 + 2 + 4 + 4 = 13 tuần. Đường A-C-E-F vẫn là 11 tuần. Lúc này, đường A-B-D-F trở thành đường găng.
Để giảm xuống 13 tuần, ta thấy rút ngắn D là rẻ nhất (30 triệu/tuần). Vậy, phương án có chi phí thấp nhất để rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên là rút ngắn công việc D 1 tuần. Chi phí là 30 triệu đồng.
.jpg)
