Chiến lược nào thường sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình?

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược mặc cả

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược liên minh

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược tham khảo cấp trên là chiến lược sử dụng thứ bậc quyền lực trong tổ chức để đạt được mục tiêu hoặc yêu cầu. Người sử dụng chiến lược này thường viện dẫn sự ủng hộ hoặc chỉ thị từ cấp trên để tăng cường sức mạnh cho lời nói hoặc hành động của mình. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: - Chiến lược mặc cả: Dựa trên sự trao đổi, thỏa thuận giữa các bên. - Chiến lược đưa ra lý do: Tập trung vào việc thuyết phục bằng logic và bằng chứng. - Chiến lược liên minh: Xây dựng sự ủng hộ từ các đồng nghiệp hoặc các nhóm khác.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 6

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

20 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ tập trung vào việc đạt được mục tiêu và hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Các hành vi như tổ chức quá trình, tóm tắt và tổng kết đều thuộc định hướng nhiệm vụ. Ngược lại, điều hòa và hỗ trợ là hành vi thuộc định hướng quan hệ, tập trung vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong nhóm. Vì vậy, đáp án đúng là "Điều hòa và hỗ trợ".

Câu 17:

Điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhóm danh nghĩa là một kỹ thuật mà các thành viên trong nhóm độc lập viết ra ý tưởng của mình mà không thảo luận ban đầu. Các ý tưởng sau đó được chia sẻ và thảo luận. Do đó, điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa là các thành viên viết các ý tưởng của mình ra giấy mà không thảo luận. Các phương án 2 và 3 không phù hợp với quy trình của nhóm danh nghĩa.

Câu 18:

Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này đề cập đến các phong cách tiếp cận khác nhau trong nghiên cứu về lãnh đạo. Các phong cách tiếp cận này tập trung vào các khía cạnh khác nhau của lãnh đạo, bao gồm đặc điểm cá nhân, hành vi và tình huống. Do đó, tất cả các phương án đều đúng.

Câu 19:

Nghiên cứu phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tản quyền là nghiên cứu của:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tự do (hay còn gọi là tản quyền) là công trình nghiên cứu nổi tiếng của Kurt Lewin và các cộng sự. Nghiên cứu này đã xác định ba phong cách lãnh đạo cơ bản và ảnh hưởng của chúng đến hiệu quả làm việc của nhóm.

Câu 20:

Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực vị trí xuất phát từ vị trí hoặc vai trò chính thức mà một người nắm giữ trong một tổ chức hoặc hệ thống. Sự kiểm soát môi trường (ví dụ: kiểm soát nguồn lực, thông tin, hoặc quy trình làm việc) là một yếu tố quan trọng của quyền lực vị trí, vì nó cho phép người nắm giữ vị trí đó gây ảnh hưởng đến người khác thông qua việc kiểm soát các yếu tố quan trọng đối với họ. Các yếu tố khác như tài năng chuyên môn, sự trung thành và sự liên minh có thể đóng góp vào quyền lực cá nhân nhưng không phải là cơ sở trực tiếp của quyền lực vị trí.

Câu 1:

Trong các yếu tố sau đây, đâu là yếu tố thuộc “phẩm chất” của người lãnh đạo:

Lời giải: