Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tự do (hay còn gọi là tản quyền) là công trình nghiên cứu nổi tiếng của Kurt Lewin và các cộng sự. Nghiên cứu này đã xác định ba phong cách lãnh đạo cơ bản và ảnh hưởng của chúng đến hiệu quả làm việc của nhóm.

Đáp án: C. Sự liên minh.

Giải thích: Quyền lực vị trí xuất phát từ vị trí, vai trò của một cá nhân trong tổ chức và khả năng sử dụng các nguồn lực, mối quan hệ để tạo ảnh hưởng.

A. Tài năng chuyên môn: Thuộc quyền lực chuyên gia, là một dạng quyền lực cá nhân.

B. Sự trung thành: Thường gắn với mối quan hệ và sự tín nhiệm cá nhân.

C. Sự liên minh: Là cơ sở tạo ảnh hưởng thông qua việc liên kết với những người khác trong tổ chức.

D. Sự kiểm soát môi trường: Có thể tạo ra quyền lực từ khả năng kiểm soát các yếu tố bên ngoài, tùy theo cách phân loại trong giáo trình

Câu hỏi yêu cầu xác định yếu tố thuộc "phẩm chất" của người lãnh đạo. Phẩm chất là những đặc điểm, tính cách vốn có, thể hiện giá trị đạo đức và nhân cách của người đó. Trong các lựa chọn:

- Sáng tạo: Là khả năng tạo ra cái mới, thường được coi là một kỹ năng hoặc năng lực.
- Nhận thức: Là khả năng hiểu biết, đánh giá tình hình, là một yếu tố quan trọng nhưng không hoàn toàn thuộc về phẩm chất.
- Tài giỏi thông minh: Là năng lực, kỹ năng, không hoàn toàn thuộc phẩm chất.
- Có tinh thần hợp tác: Thể hiện khả năng làm việc cùng người khác, là một phẩm chất đạo đức và thể hiện sự tôn trọng, sẵn sàng hỗ trợ đồng đội. Đây là một đặc điểm thuộc về phẩm chất của người lãnh đạo, cho thấy sự hòa đồng và khả năng xây dựng mối quan hệ tốt với người khác.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là "Có tinh thần hợp tác".

Vai trò người khởi xướng là một phần của vai trò quyết định. Vai trò quyết định bao gồm các vai trò như người khởi xướng (tìm kiếm cơ hội và khởi xướng các dự án mới), người giải quyết xáo trộn (ứng phó với các vấn đề và khủng hoảng), người phân bổ nguồn lực (quyết định cách phân bổ ngân sách, nhân sự và các nguồn lực khác), và người đàm phán (đại diện cho tổ chức trong các cuộc đàm phán).

Vai trò quyết định của lãnh đạo bao gồm các hành động mang tính chất định hướng, dẫn dắt và quản lý nguồn lực để đạt được mục tiêu chung. Trong các lựa chọn được đưa ra:

Lựa chọn 1, 2 và 3 bao gồm các vai trò liên quan đến giao tiếp và đại diện, nhưng thiếu các yếu tố quan trọng khác như phân bổ nguồn lực và giải quyết xung đột.

Lựa chọn 4 bao gồm 'Khởi xướng' (đưa ra ý tưởng mới, thúc đẩy sự thay đổi), 'Giải quyết xung đột' (duy trì môi trường làm việc hòa bình và hiệu quả), 'Phân bổ nguồn lực' (sử dụng hiệu quả các nguồn lực có sẵn) và 'Thương thuyết' (đạt được thỏa thuận có lợi cho tổ chức). Đây là những vai trò quan trọng để một lãnh đạo đưa ra quyết định cuối cùng và hiệu quả.

Do đó, đáp án đúng nhất là lựa chọn 4.