Các yếu tố thuộc quyền lực cá nhân là:

undefined.

Tài năng chuyên môn

Sự liên minh

Sự kết nạp

Cả 3 đáp án trên

Trả lời:

Đáp án đúng: a

Đáp án: A. Tài năng chuyên môn.

Giải thích: Quyền lực cá nhân được hình thành từ những đặc điểm và năng lực của bản thân người lãnh đạo, tiêu biểu là quyền lực chuyên gia (kiến thức, kỹ năng và tài năng chuyên môn) và quyền lực tham chiếu (sự ngưỡng mộ, tin tưởng của người khác).

Trong khi đó, sự liên minh và sự kết nạp thường được xem là các chiến thuật hoặc nguồn tạo ảnh hưởng trong tổ chức, không phải yếu tố thuộc quyền lực cá nhân theo cách phân loại phổ biến.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 6

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

20 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực, cần xem xét cả sự thỏa mãn của người dưới quyền và sự hoàn thành nhiệm vụ của họ. Sự thỏa mãn thể hiện mức độ chấp nhận và ủng hộ đối với người lãnh đạo, còn sự hoàn thành nhiệm vụ chứng tỏ hiệu quả thực tế của quyền lực được sử dụng. Do đó, cả hai yếu tố này đều quan trọng.

Câu 8:

Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các chiến lược ảnh hưởng được sử dụng trong thực tế rất đa dạng.
- "Chiến lược thân thiện" là việc tạo mối quan hệ tốt, gây thiện cảm với người khác để tăng khả năng thuyết phục.
- "Chiến lược trao đổi" là việc đưa ra lợi ích hoặc sự nhượng bộ để đổi lấy sự đồng ý hoặc hợp tác.
- "Chiến lược đưa ra lý do" là việc trình bày các lập luận logic và bằng chứng thuyết phục để chứng minh tính đúng đắn của quan điểm hoặc yêu cầu.
- "Chiến lược quyết đoán" là việc thể hiện sự tự tin và kiên quyết trong việc đưa ra yêu cầu hoặc mong muốn.
- "Chiến lược liên minh" là việc tìm kiếm sự ủng hộ từ người khác để tăng cường sức mạnh ảnh hưởng.
- "Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên" là việc sử dụng quyền lực hoặc uy tín của người có vị trí cao hơn để tác động đến người khác.
- "Chiến lược trừng phạt" là việc đe dọa hoặc thực hiện các biện pháp tiêu cực nếu người khác không tuân thủ.
Vì vậy, cả 3 đáp án đều liệt kê các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng.

Câu 9:

Nhóm các vai trò thông tin bao gồm những vai trò:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vai trò thông tin trong quản trị bao gồm: Giám sát (thu thập thông tin), Phổ biến (chia sẻ thông tin nội bộ), và Phát ngôn (truyền đạt thông tin ra bên ngoài).

Câu 10:

R. Likert chỉ ra các phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4. Hệ thống 1 mô tả:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đáp án: C.

Giải thích: Theo R. Likert, hệ thống 1 là phong cách quản lý độc đoán – áp chế (Exploitive Authoritative). Người lãnh đạo không tin cậy, không tín nhiệm cấp dưới; chủ yếu sử dụng sự đe dọa, trừng phạt và rất ít thu hút cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định.

Phân biệt nhanh 4 hệ thống:

Hệ thống 1: Độc đoán – áp chế.

Hệ thống 2: Độc đoán – nhân từ (gần với phương án A).

Hệ thống 3: Tham vấn (gần với phương án B).

Hệ thống 4: Tham gia – dân chủ (phương án D).

Câu 11:

Trong phong cách kèm cặp với người học việc vỡ mộng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đáp án: D. Lãnh đạo giải thích các quyết định, gần gũi để giám sát, giúp đỡ và động viên người dưới quyền.

Giải thích: Trong mô hình lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard, người học việc vỡ mộng thường đã có một số kỹ năng nhưng thiếu tự tin hoặc giảm động lực. Vì vậy, phong cách kèm cặp (Coaching) kết hợp việc định hướng, giải thích quyết định với sự hỗ trợ, động viên và giám sát của người lãnh đạo.

Phân biệt nhanh:

A: Chỉ đạo (Telling/Directing).

B: Hỗ trợ (Supporting).

C: Ủy quyền (Delegating).

D: Kèm cặp (Coaching).

Câu 12:

Những hoạt động của quản trị là:

Lời giải: