Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungu bao gồm:

Tài năng chuyên môn

Sự liên minh

Sự kết nạp

Cả 3 đáp án trên

Sự thỏa mãn của người dưới quyền

Sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền

Cả 2 đều đúng

Cả 2 đều sai

Chiến lược thân thiện, chiến lược trao đổi, chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược quyết đoán, chiến lược liên minh

Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, chiến lược trừng phạt

Cả 3 đáp án trên

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc

Giám sát, phổ biến, phát ngôn

Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn nhân lực, thương thuyết

Cả ba đều đúng

Người lãnh đạo cố gắng tin cậy và tín nhiệm những người dưới quyền giống như một ông chủ cư xử vơi người phục vụ

Người lãnh đạo khá tin cậy và tín nhiệm nhưng chưa hoàn toàn vào những người dưới quyền

Người lãnh đạo không tin cậy, không tín nhiệm những người dưới quyền do đó những người dưới quyền ít được thu hút vào bất cứ lĩnh vực nào trong quá trình ra quyết định

Người lãnh đạo hoàn toàn tin cậy và tín nhiệm vào những người dưới quyền

Người lãnh đạo đưa ra các chỉ dẫn cụ thể và giám sát chặt chẽ việc thực hiện các chỉ dẫn

Gần gũi, thảo luận vấn đề với người dưới quyền, khai thông các vướng mắc và tạo điều kiện thuận lợi cho người dưới quyền hoàn thành nhiệm vụ

Giao nhiệm vụ và mở rộng quyền cho người dưới quyền tự giải quyết công việc được giao

Lãnh đạo giải thích các quyết, gần gũi để giám sát, giúp đỡ và động viên người dưới quyền

Hoạch địch, tổ chức, kiểm tra, tổng kết

Hoạch địch, tổ chức, kiểm soát và giải quyết vấn đề

Hoạch địch, kiểm tra và giải quyết vấn đề

Đưa ra các chỉ dẫn, bố trí lực lượng và động viên nhân vi

Người bắt đầu nhiệt tình

Người tham gia miễn cưỡng

Người thực hiện tuyệt đỉnh

Người học việc vỡ mộng

Kiểm nghiệm sự nhất trí

Điều hòa

Tổ chức quá trình

Thiết lập tiêu chuẩn

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược mặc cả

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược liên minh