Yếu tố nào của quản trị nhân lực được thể hiện qua 1 số nội dung sau : người lđ thực hiện công việc như thế nào, để thực hiện công việc đó cần hộ tụ những tiêu chuẩn, , trình độ nào, khi nào công việc được hoàn thành?

Trong trường hợp nào dưới đây, doanh nghiệp không cần phải thực hiện phân tích công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích công việc là quá trình thu thập và phân tích thông tin về các công việc khác nhau trong một tổ chức. Mục đích là để xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng, kiến thức và phẩm chất cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Do đó, nếu công việc đã được phân tích và cải tiến tốt, và không có sự thay đổi nào trong công việc, thì doanh nghiệp không cần phải thực hiện phân tích công việc lại. Các trường hợp còn lại (thành lập mới, có thêm công việc mới, công việc thay đổi) đều cần phân tích công việc.

Câu 11:

Bản tiêu chuẩn công việc liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bản tiêu chuẩn công việc liệt kê tất cả các yêu cầu về năng lực cá nhân cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Điều này bao gồm trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các kỹ năng khác và các đặc điểm cá nhân phù hợp với công việc. Vì vậy, đáp án D bao gồm tất cả các yếu tố này một cách đầy đủ nhất.

Câu 12:

Phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc là :

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc là văn bản tóm tắt các yêu cầu về kiến thức đào tạo, kinh nghiệm, khả năng cũng như các phẩm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt một công việc cụ thể được xác định. Do đó, đáp án C là đáp án chính xác.

Câu 13:

Để có thể xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc được chính xác , các nhà quản trị cần thu thập các thông tin nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc chính xác, nhà quản trị cần thu thập thông tin toàn diện về công việc, bao gồm: những tiêu chuẩn mẫu khi thực hiện công việc, các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc (môi trường làm việc, các yếu tố tác động từ bên ngoài), và những kỹ năng, phẩm chất cần thiết để thực hiện công việc. Các lựa chọn A, B, và C chỉ đề cập đến một phần thông tin cần thiết.

Câu 14:

Thiết kế công việc nhằm tìm ra sự hòa hợp giữa tính hiệu quả và nhân tố hành vi là mục tiêu của phương pháp thiết kế công việc nào dưới đây

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thiết kế công việc hướng vào người lao động (C) nhằm mục tiêu cân bằng giữa hiệu quả công việc và các yếu tố liên quan đến hành vi, tâm lý của người lao động. Nó xem xét các khía cạnh như sự hài lòng trong công việc, động lực làm việc, và sự gắn kết với tổ chức, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn và nâng cao năng suất. Các lựa chọn khác không trực tiếp tập trung vào sự cân bằng này.

- A. Thiết kế công việc cho cá nhân: Tập trung vào tối ưu hóa công việc cho từng cá nhân, nhưng không nhất thiết chú trọng đến yếu tố hành vi.
- B. Thiết kế công việc theo nhóm: Tập trung vào hiệu quả làm việc nhóm, không phải sự cân bằng giữa hiệu quả và yếu tố hành vi của cá nhân.
- D. Thiết kế công việc hướng vào tổ chức: Tập trung vào mục tiêu và hiệu quả của tổ chức hơn là yếu tố con người.

Câu 15:

Đề xuất nhu cầu tuyển dụng nhân viên kinh doanh là trách nhiệm của

Lời giải: