Ý nào không phải là mục tiêu cơ bản của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp?

Đối tượng nào xem việc đánh giá năng lực thực hiện công việc như một cơ hội để thăng tiến?

Các phương tiện đánh giá phải đơn giản, dể hiểu và dể sử dụng đối với người lao động và với người quản lý. Đó là yêu cầu gì của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc có hiệu quả:

Bất bình được bày tỏ: người lao động ....................... với người phụ trách.

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề:

Nhược điểm của hình thức trả lương theo nhân viên là
 

Các nhân tố nào ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực?

Lợi ích nào sau đây mà đào tạo và phát triển nguồn nhân mang lại cho người lao động?

Thuyết X nhìn nhận đánh giá về con người, ngoại trừ:

Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên sẽ có tác động tới?

Các mức nối tiếp của kỷ luật trừng phạt?

Thông tin để thực hiện phân tích công việc:

Phương pháp đánh giá nhân viên nào là sắp xếp nhân viên từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo một số điểm chính như: thái độ làm việc, kết quả công việc…

Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nhân lực là:

Lỗi ……… là một lỗi tỷ lệ mà tất cả các nhân viên được xếp loại ở bậc giữa của thang điểm:

Chọn đáp án đúng.

Các cơ quan, tổ chức có thẩm quyền giải quyết tranh chấp lao động cá nhân gồm:

Trách nhiệm đối với kỷ luật của phòng quản trị nhân lực.

Đối với loại công việc nếu giao từng chi tiết, từng bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lượng cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định thì nên áp dụng chế độ trả công nào?

Trong trả công, trả công theo hình thức nào là chính xác nhất?

Cầu nhân lực tăng trong trường hợp nào trong các trường hợp dưới đây: