Trong mỗi tổ chức yếu tố quản trị nào đã tạo nên yếu tố văn hóa, bầu không khí và tinh thần của tổ chức đó?

Quản trị chất lượng

Quản trị sự thay đổi

Quản trị nhân lực

Quản trị rủi ro

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa, bầu không khí và tinh thần của tổ chức. Nó bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá và khen thưởng nhân viên, tất cả đều ảnh hưởng đến cách nhân viên tương tác với nhau và với tổ chức. Quản trị chất lượng, quản trị sự thay đổi và quản trị rủi ro cũng quan trọng, nhưng chúng không trực tiếp tạo ra yếu tố văn hóa, bầu không khí và tinh thần của tổ chức như quản trị nhân lực.

150+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý năng lượng có lời giải chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

Để quản trị nguồn nhân lực trở thành một bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần ưu tiên điều gì dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để quản trị nguồn nhân lực trở thành một bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, việc ưu tiên là áp dụng chiến lược nguồn nhân lực phối hợp với chiến lược kinh doanh (B). Điều này đảm bảo rằng các hoạt động quản trị nhân sự hỗ trợ và thúc đẩy các mục tiêu kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp. Các lựa chọn khác (A, C, D) quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định để QLNNL trở thành một phần chiến lược kinh doanh.

Câu 31:

Hàng tháng, anh Lân nhận được khoản tiền 200.000 ngàn đồng vì anh làm việc trong phòng thí nghiệm. Khoản tiền này được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi đề cập đến khoản tiền mà anh Lân nhận được hàng tháng vì làm việc trong phòng thí nghiệm, nơi có thể có các yếu tố độc hại. Do đó, khoản tiền này được gọi là phụ cấp độc hại, nhằm bù đắp cho những rủi ro sức khỏe mà anh có thể gặp phải.

Câu 46:

Quản lý mục tiêu là phương pháp đánh giá:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản lý mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một phương pháp đánh giá hiệu suất công việc dựa trên việc đo lường kết quả công việc so với các mục tiêu đã được thiết lập từ trước. Các mục tiêu này thường được thiết lập một cách cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Do đó, phương án C là đáp án chính xác.

Câu 3:

Đây là 1 nội dung của nhóm chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhân lực

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến các chức năng của việc thu hút nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là một bước quan trọng trong việc xác định nhu cầu nhân sự trong tương lai, từ đó đưa ra các biện pháp để thu hút và đảm bảo có đủ nhân lực đáp ứng yêu cầu của tổ chức. Các phương án khác liên quan đến đào tạo, kích thích và duy trì mối quan hệ lao động, là các chức năng thuộc về phát triển, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực chứ không phải thu hút.

Câu 4:

Đây là 1 nội dung của nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động đào tạo mới và đào tạo lại cho người lao động để nâng cao kỹ năng, kiến thức và năng lực làm việc. Các lựa chọn khác không thuộc nhóm chức năng này. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực liên quan đến việc dự báo nhu cầu và cung ứng nhân lực. Kích thích vật chất và tinh thần liên quan đến chính sách đãi ngộ. Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp thuộc về quản trị quan hệ lao động.

Câu 5:

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng vì xuất phát từ

Lời giải: