Quản lý mục tiêu là phương pháp đánh giá:

Cảm tính

Dựa trên hệ thống bảng điểm

Đo lường kết quả công việc theo mục tiêu đề ra

Với thang điểm theo đề xuất của nhà quản lý

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quản lý mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một phương pháp đánh giá hiệu suất công việc dựa trên việc đo lường kết quả công việc so với các mục tiêu đã được thiết lập từ trước. Các mục tiêu này thường được thiết lập một cách cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Do đó, phương án C là đáp án chính xác.

150+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý năng lượng có lời giải chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 3:

Đây là 1 nội dung của nhóm chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhân lực

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến các chức năng của việc thu hút nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là một bước quan trọng trong việc xác định nhu cầu nhân sự trong tương lai, từ đó đưa ra các biện pháp để thu hút và đảm bảo có đủ nhân lực đáp ứng yêu cầu của tổ chức. Các phương án khác liên quan đến đào tạo, kích thích và duy trì mối quan hệ lao động, là các chức năng thuộc về phát triển, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực chứ không phải thu hút.

Câu 4:

Đây là 1 nội dung của nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động đào tạo mới và đào tạo lại cho người lao động để nâng cao kỹ năng, kiến thức và năng lực làm việc. Các lựa chọn khác không thuộc nhóm chức năng này. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực liên quan đến việc dự báo nhu cầu và cung ứng nhân lực. Kích thích vật chất và tinh thần liên quan đến chính sách đãi ngộ. Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp thuộc về quản trị quan hệ lao động.

Câu 5:

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng vì xuất phát từ

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào việc quản lý và phát triển con người trong tổ chức. Vai trò quan trọng của nó xuất phát từ chính vai trò quan trọng của con người, bởi vì con người là yếu tố then chốt, tạo ra giá trị và sự khác biệt cho doanh nghiệp. Cơ sở vật chất, nhà quản trị và cách thức quản lý cũng quan trọng, nhưng chúng đều phục vụ cho mục tiêu khai thác và phát triển nguồn nhân lực.

Câu 6:

quản trị nhân lực là lĩnh vực đòi hỏi nhà quản trị cần có kiến thức và hiểu biết về:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi nhà quản trị không chỉ có kiến thức về tâm sinh lý con người để hiểu và đáp ứng nhu cầu cá nhân của nhân viên, mà còn cần kiến thức về xã hội và triết học để xây dựng môi trường làm việc công bằng, đạo đức. Hơn nữa, sự hiểu biết về văn hóa tổ chức là rất quan trọng để tạo ra một môi trường hòa nhập và hiệu quả. Do đó, đáp án bao gồm tất cả các yếu tố này là chính xác nhất.

Câu 7:

Việc lựa chọn áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thường không phụ thuộc vào những điều kiện nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lựa chọn mô hình quản trị nguồn nhân lực chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, bao gồm trình độ quản lý, yêu cầu của nhân viên, văn hóa doanh nghiệp và môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc lựa chọn mô hình quản trị NNL không nên chỉ phụ thuộc vào ý muốn duy nhất của chủ sở hữu mà cần cân nhắc đến các yếu tố khác để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp. Do đó, đáp án D là đáp án đúng nhất trong trường hợp này.

Câu 8:

Nhiệm vụ nào sau đây không phải là nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Lời giải: