Trong mô hình của Fiedler, khi người lãnh đạo nằm trong tình huống II, phong cách lãnh đạo nào được chú trọng nhiều hơn?

Trong mô hình Contingency của Fiedler, hiệu quả lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo của người lãnh đạo và mức độ mà tình huống cho phép người lãnh đạo kiểm soát và gây ảnh hưởng. Mô hình này xác định ba yếu tố tình huống chính: Quan hệ lãnh đạo-thành viên, Cấu trúc công việc, và Quyền lực vị trí. Các yếu tố này kết hợp lại để tạo ra tám tình huống khác nhau (từ I đến VIII), với tình huống I là thuận lợi nhất và tình huống VIII là ít thuận lợi nhất cho người lãnh đạo. Trong tình huống II, người lãnh đạo có quan hệ tốt với các thành viên, công việc có cấu trúc cao, nhưng quyền lực vị trí của người lãnh đạo yếu. Trong tình huống này, phong cách lãnh đạo hướng tới công việc sẽ hiệu quả hơn. Lý do là vì công việc đã có cấu trúc rõ ràng, nên việc tập trung vào hoàn thành nhiệm vụ sẽ tận dụng được lợi thế này, trong khi quyền lực vị trí yếu có thể gây khó khăn cho việc duy trì sự gắn kết của nhân viên nếu chỉ tập trung vào mối quan hệ. Do đó, đáp án đúng là B.