Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu:

Câu hỏi này kiểm tra hiểu biết về các yếu tố ảnh hưởng đến sức ép cạnh tranh từ phía các nhà cung cấp trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter. Sức ép của nhà cung cấp tăng khi họ có nhiều quyền lực hơn trong việc định giá, chất lượng hoặc các điều khoản khác, gây bất lợi cho doanh nghiệp. Ngược lại, sức ép này giảm đi khi doanh nghiệp có vị thế đàm phán tốt hơn. Hãy phân tích từng phương án: * **Phương án 1: Chỉ có một số ít các nhà cung cấp:** Khi có ít nhà cung cấp, họ có xu hướng tập trung quyền lực và có thể đưa ra các yêu cầu có lợi cho mình hơn. Doanh nghiệp sẽ khó tìm kiếm sự thay thế, dẫn đến sức ép lớn hơn. Do đó, phương án này làm tăng sức ép, không làm giảm. * **Phương án 2: Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp:** Khi doanh nghiệp chỉ mua một phần nhỏ sản phẩm của nhà cung cấp, nhà cung cấp ít phụ thuộc vào doanh nghiệp đó. Điều này làm giảm sức mạnh đàm phán của doanh nghiệp và gia tăng sức ép từ nhà cung cấp, vì nhà cung cấp có thể dễ dàng thay thế doanh nghiệp này bằng các khách hàng khác. * **Phương án 3: Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao:** Nếu sản phẩm của nhà cung cấp rất độc đáo và khó thay thế bằng sản phẩm của đối thủ khác, doanh nghiệp sẽ phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp đó. Điều này tăng cường quyền lực và sức ép của nhà cung cấp. * **Phương án 4: Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp:** Khi chi phí để chuyển từ nhà cung cấp hiện tại sang một nhà cung cấp khác là thấp, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn và ít bị ràng buộc. Điều này cho phép doanh nghiệp dễ dàng đàm phán hoặc thay đổi nhà cung cấp nếu các điều khoản không thuận lợi. Do đó, chi phí chuyển đổi thấp giúp giảm sức ép từ nhà cung cấp. Như vậy, chỉ có phương án 4 mới là yếu tố làm giảm sức ép của các nhà cung cấp.