Ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về đặc điểm và hệ quả của phong cách ra quyết định độc đoán. Phong cách độc đoán trong ra quyết định thường có xu hướng tập trung quyền lực vào người lãnh đạo, ít tham vấn ý kiến của cấp dưới. Do đó, dù có thể đưa ra quyết định nhanh chóng, nhưng nó thường không tận dụng được trí tuệ tập thể, sự sáng tạo và tính chủ động của nhân viên. Đồng thời, do cấp dưới ít được tham gia vào quá trình ra quyết định, họ có thể cảm thấy không gắn bó và không hoàn toàn ủng hộ việc thực thi quyết định đó. - Phương án 1 ("Không có lợi trong mọi trường hợp") là chưa chính xác vì trong một số tình huống khẩn cấp, quyết định độc đoán có thể là cần thiết để giải quyết vấn đề nhanh chóng. - Phương án 3 ("Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề") có thể xảy ra nhưng không phải là hệ quả tất yếu và duy nhất. Quyết định độc đoán có thể dẫn đến sai lầm nếu người ra quyết định thiếu thông tin hoặc kinh nghiệm. - Phương án 4 ("Không phát huy được tính sáng tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định") là một hệ quả rõ ràng của phong cách độc đoán, nhưng phương án 2 bao quát hơn. - Phương án 2 ("Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định") là hệ quả trực tiếp và phổ biến nhất của phong cách ra quyết định độc đoán. Khi nhân viên không được tham gia hoặc đóng góp ý kiến, họ có thể cảm thấy thiếu sự kết nối, không hiểu rõ lý do đằng sau quyết định, dẫn đến việc thực thi một cách thụ động hoặc thậm chí phản kháng ngầm.