Số lượng các bước vẽ một sơ đồ PERT so với sơ đồ GANTT, thì:

A. Giống nhau

B. Khác nhau

C. Tùy từng dự án

D. Không có câu nào đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) và sơ đồ GANTT là hai công cụ quản lý dự án khác nhau. Sơ đồ PERT tập trung vào việc xác định các nhiệm vụ, thời gian thực hiện và mối quan hệ giữa chúng, thường bao gồm việc ước tính thời gian lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất cho mỗi nhiệm vụ. Do đó, số lượng các bước vẽ sơ đồ PERT và sơ đồ Gantt khác nhau. Do đó đáp án đúng là B.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 11

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy tổng thời gian (tính theo tháng) thực hiện dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính tổng thời gian thực hiện dự án, ta cần tìm đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và thời gian thực hiện đường găng chính là thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án.

Các đường đi có thể có trong dự án là:

1 -> 2 -> 5 -> 7: 3 + 6 + 3 = 12

1 -> 2 -> 5 -> 8: 3 + 6 + 4 = 13

1 -> 2 -> 6 -> 8: 3 + 7 + 4 = 14

1 -> 3 -> 5 -> 7: 2 + 5 + 3 = 10

1 -> 3 -> 5 -> 8: 2 + 5 + 4 = 11

1 -> 3 -> 6 -> 8: 2 + 4 + 4 = 10

1 -> 4 -> 6 -> 8: 1 + 6 + 4 = 11

Đường đi dài nhất là 1 -> 2 -> 6 -> 8 với tổng thời gian là 14 tháng.

Vậy tổng thời gian thực hiện dự án là 14 tháng.

Tuy nhiên, không có đáp án nào là 14 tháng trong các lựa chọn. Có vẻ như có sự nhầm lẫn hoặc sai sót trong câu hỏi hoặc các phương án trả lời. Trong trường hợp này, ta chọn đáp án gần đúng nhất với kết quả tính toán.

Do 14 tháng gần với 13 tháng nhất nên đáp án C có vẻ hợp lý nhất trong các đáp án đã cho.

Câu 37:

Thông tin của một dự án cho trong bảng sau. Vậy độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Thứ tự	Công việc	Công việc trước đó	Thời gian ước lượng	Thời gian dự tính (t_ei)
Lạc quan (t₀)	Thường gặp (t_m)	Bi quan (t_p)
1	2	3	4	5	6	7
1	A	-	10	12	14
2	B	A	2	3	4
3	C	B	5,5	6	6,5

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đầu tiên, ta tính thời gian dự kiến (t_e) cho mỗi công việc theo công thức: t_e = (t_0 + 4t_m + t_p)/6

Công việc A: t_e = (10 + 4*12 + 14)/6 = 12
Công việc B: t_e = (2 + 4*3 + 4)/6 = 3
Công việc C: t_e = (5.5 + 4*6 + 6.5)/6 = 6

Tiếp theo, tính phương sai (σ^2) cho mỗi công việc theo công thức: σ^2 = ((t_p - t_0)/6)^2

Công việc A: σ^2 = ((14 - 10)/6)^2 = (4/6)^2 = 0.4444
Công việc B: σ^2 = ((4 - 2)/6)^2 = (2/6)^2 = 0.1111
Công việc C: σ^2 = ((6.5 - 5.5)/6)^2 = (1/6)^2 = 0.0278

Độ lệch chuẩn của dự án là căn bậc hai của tổng các phương sai của các công việc trên đường găng. Ở đây, đường găng là A -> B -> C. Do đó, phương sai của dự án là: σ^2_project = 0.4444 + 0.1111 + 0.0278 = 0.5833

Độ lệch chuẩn của dự án là: σ_project = √0.5833 ≈ 0.76

Câu 38:

Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên). Vậy thì xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần lễ, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải bài toán này, ta cần thực hiện các bước sau:

1. Tính giá trị Z:
* Sử dụng công thức: Z = (X - μ) / σ
* Trong đó:
* X là thời gian mong muốn hoàn thành dự án (10 tuần).
* μ là thời gian dự kiến hoàn thành dự án (12 tuần).
* σ là độ lệch chuẩn (1,17 tuần).
* Thay số vào, ta có: Z = (10 - 12) / 1,17 = -1,709

2. Tra bảng phân phối xác suất Z (một bên):
* Tìm giá trị xác suất tương ứng với Z = -1,709 (hoặc 1,709 vì bảng phân phối đối xứng) trong bảng phân phối Z một bên.
* Giá trị tìm được là 0,0436.

3. Kết luận:
* Xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần là 0,0436, tương đương 4,36%.

Vậy đáp án đúng là C. 4,36%.

Câu 39:

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, có thể xảy ra:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thực hiện dự án có thể xảy ra theo 3 trường hợp:

1. Tiến độ nhanh hơn dự kiến: Trường hợp này thường dẫn đến chi phí tăng lên do cần thêm nguồn lực (nhân công, thiết bị) để đẩy nhanh tiến độ.
2. Tiến độ chậm hơn dự kiến: Trường hợp này cũng có thể dẫn đến chi phí tăng lên do phát sinh các chi phí quản lý, chi phí phạt do trễ hợp đồng, hoặc chi phí khắc phục sự cố.
3. Tiến độ theo đúng kế hoạch: Trường hợp này, chi phí thường được kiểm soát tốt nhất và bám sát dự toán ban đầu.

Vậy nên, đáp án đúng là A.

Câu 40:

Khi CPI = BCWP/ACWP tăng, ACWP giảm. Vậy thì EAC sẽ:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CPI (Cost Performance Index) = BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) / ACWP (Actual Cost of Work Performed). Khi CPI tăng, điều này có nghĩa là dự án đang thực hiện hiệu quả hơn so với kế hoạch về mặt chi phí. ACWP giảm có nghĩa là chi phí thực tế bỏ ra đang ít hơn. EAC (Estimate at Completion) là ước tính tổng chi phí khi hoàn thành dự án. Nếu CPI tăng và ACWP giảm, điều này cho thấy xu hướng chi phí đang tốt hơn so với dự kiến ban đầu, và do đó EAC sẽ giảm.

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

Lời giải: