Khi CPI = BCWP/ACWP tăng, ACWP giảm. Vậy thì EAC sẽ:

A. Tăng

B. Giảm

C. Không thay đổi

D. Bằng 0

Trả lời:

Đáp án đúng: B

CPI (Cost Performance Index) = BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) / ACWP (Actual Cost of Work Performed). Khi CPI tăng, điều này có nghĩa là dự án đang thực hiện hiệu quả hơn so với kế hoạch về mặt chi phí. ACWP giảm có nghĩa là chi phí thực tế bỏ ra đang ít hơn. EAC (Estimate at Completion) là ước tính tổng chi phí khi hoàn thành dự án. Nếu CPI tăng và ACWP giảm, điều này cho thấy xu hướng chi phí đang tốt hơn so với dự kiến ban đầu, và do đó EAC sẽ giảm.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 11

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thời gian hoàn thành dự án ban đầu là: A + D + F = 3 + 6 + 4 = 13 tuần. Hoặc A + B + C + E + F = 3 + 2 + 2 + 2 + 4 = 13 tuần.
Như vậy có hai đường găng.
Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 11 tuần, ta cần rút ngắn cả hai đường găng.

* Đường găng 1: A + D + F
* Rút ngắn công việc D với chi phí 30 triệu đồng/tuần.
* Đường găng 2: A + B + C + E + F
* Rút ngắn công việc B với chi phí 50 triệu đồng/tuần.
* Rút ngắn công việc C với chi phí 50 triệu đồng/tuần.
* Rút ngắn công việc E với chi phí 100 triệu đồng/tuần.

Vậy, các phương án rút ngắn tiến trình găng lần đầu tiên là:

1. Rút ngắn D và B
2. Rút ngắn D và C
3. Rút ngắn D và E

Do đó, có 3 phương án.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 11 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đầu tiên, cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Từ sơ đồ, ta thấy có các đường đi sau:

1. A -> B -> E -> Finish: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
2. A -> C -> F -> Finish: 3 + 2 + 4 = 9 tuần
3. A -> D -> Finish: 3 + 6 = 9 tuần

Vậy có 2 đường găng là: A -> C -> F -> Finish và A -> D -> Finish, và thời gian hoàn thành dự án là 9 tuần.

Đề bài yêu cầu rút ngắn thời gian hoàn thành xuống 11 tuần, tức là giảm 9 - 11 = -2 tuần. Yêu cầu này mâu thuẫn vì không thể tăng thời gian hoàn thành dự án bằng cách rút ngắn.

Tuy nhiên, nếu đề bài đúng ra là rút ngắn thời gian hoàn thành xuống còn 7 tuần, tức là giảm 9 - 7 = 2 tuần. Ta sẽ xét phương án rút ngắn với chi phí thấp nhất như sau:

* Lần 1:
* Đường A -> D -> Finish: Rút ngắn D với chi phí 30 triệu/tuần.
* Đường A -> C -> F -> Finish: Rút ngắn C với chi phí 50 triệu/tuần.
* Chọn rút ngắn D vì chi phí thấp hơn (30 triệu).
* Lần 2:
* Đường A -> D -> Finish: Rút ngắn D với chi phí 30 triệu/tuần.
* Đường A -> C -> F -> Finish: Rút ngắn C với chi phí 50 triệu/tuần.
* Chọn rút ngắn D vì chi phí thấp hơn (30 triệu).

Tổng chi phí rút ngắn 2 tuần là 30 + 30 = 60 triệu. Tuy nhiên phương án này không có trong đáp án.

Nếu đề bài đúng ra là rút ngắn thời gian hoàn thành xuống còn 8 tuần, tức là giảm 9 - 8 = 1 tuần. Ta sẽ xét phương án rút ngắn với chi phí thấp nhất như sau:

* Lần 1:
* Đường A -> D -> Finish: Rút ngắn D với chi phí 30 triệu/tuần.
* Đường A -> C -> F -> Finish: Rút ngắn C với chi phí 50 triệu/tuần.
* Chọn rút ngắn D vì chi phí thấp hơn (30 triệu).

Tổng chi phí rút ngắn 1 tuần là 30 triệu. Tuy nhiên phương án này không có trong đáp án.

Nếu đề bài đúng ra là rút ngắn thời gian hoàn thành xuống còn 6 tuần. Ta thấy không có đáp án nào hợp lệ.

Với câu hỏi như trên, không có đáp án chính xác.

Câu 43:

Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, trong đó trục hoành biểu thị thời gian và các thanh ngang biểu thị các công việc hoặc nhiệm vụ khác nhau. Nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị, v.v.) được bố trí phía dưới trục hoành bên trái, tương ứng với từng công việc, để thể hiện lượng nguồn lực cần thiết cho mỗi công việc theo thời gian.

Câu 44:

Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến nguyên tắc bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến.
- Phương án A mô tả cách biểu diễn thông tin trên sơ đồ, không phải là nguyên tắc bố trí nguồn lực.
- Phương án B đề cập đến việc loại bỏ công việc trùng lặp, điều này có thể hữu ích trong một số trường hợp nhưng không phải là nguyên tắc cốt lõi của việc bố trí nguồn lực.
- Phương án C chỉ ra rằng nguồn lực cần được bố trí cho các công việc trong từng tiến trình. Đây là một nguyên tắc quan trọng vì nó đảm bảo rằng mỗi công việc đều có đủ nguồn lực để hoàn thành.
- Phương án D bao gồm tất cả các câu trên, nhưng chỉ có phương án C là nguyên tắc cốt lõi.
Do đó, đáp án chính xác nhất là C.

Câu 45:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: "Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu." Thời gian dự trữ của công việc B, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tìm thời gian dự trữ của công việc B (Vận chuyển cần cẩu), ta cần xác định thời gian sớm nhất có thể bắt đầu công việc tiếp theo phụ thuộc vào công việc B, và thời gian muộn nhất công việc đó có thể bắt đầu mà không làm chậm trễ toàn bộ dự án.

Công việc C (Lắp dựng cần cẩu) phụ thuộc vào công việc B (Vận chuyển cần cẩu). Thời gian thực hiện công việc B là 1 tuần và công việc C là 3 tuần. Công việc E (Lắp ghép khung nhà) phụ thuộc vào công việc C.

Để tính thời gian dự trữ, ta cần xác định thời gian hoàn thành sớm nhất của công việc C và thời gian hoàn thành muộn nhất của công việc C mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Vì công việc E phụ thuộc vào C và thời gian thực hiện E là 7 tuần. Thời gian dự trữ của C sẽ ảnh hưởng đến thời gian dự trữ của B.

Vì công việc A, B, D bắt đầu ngay lập tức. Công việc E hoàn thành sau C 7 tuần.

Nhưng ở đây ta chỉ xét công việc B. Vì công việc C phụ thuộc vào B, và không có ràng buộc nào khác tác động trực tiếp đến B, thời gian dự trữ của B là khoảng thời gian mà công việc B có thể trễ mà không ảnh hưởng đến thời gian bắt đầu công việc C. Tuy nhiên, trong bài toán này, không có thông tin nào cho thấy công việc B có thể trễ mà không ảnh hưởng đến công việc C, do đó thời gian dự trữ của công việc B là 0.

Đáp án đúng là A. 0 tuần

Câu 46:

Dự án "ĐÀO AO THẢ CÁ" có nội dung như sau:

"Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống". Thời gian dự trữ của công việc A là:

Lời giải: