Phương pháp thiết kế lại tổ chức bao gồm:

Tất cả các ý đều đúng

Lường trước những sự chống đối để dự phòng chúng và đưa ra các giải pháp ngăn chặn hành vi chống đối làm cản trở quá trình thay đổi

Luôn hiểu rằng tại sao người ta phản đối sự thay đổi và cần phải làm gì để chế ngự những sự phản đối đó

Nhận thức được các hình thức khác nhau của sự chống đối

Tất cả các ý đều đúng

Những nhân viên có trách nhiệm và nghĩa vụ với tổ chức

Nhà cung cấp, khách hàng, đối tác của tổ chức

Giám đốc văn phòng trung tâm

Bản tin

Gặp gỡ trao đổi

Phỏng vấn

Thuyết trình truyền thống

Xây dựng rào cản chống lại sự thay đổi với vùng chức năng riêng

Trung lập (không phản đối cũng như không ủng hộ)

Chống lại sự thay đổi nhưng không thể hiện tiêu cực

Ủng hộ những không chủ động cung cấp sự hỗ trợ

Tổ chức hành động chung nhằm giảm xung đột giữa các nhóm

Tìm ra rào cản chung

Họp giải quyết xung đột

Trao đổi thành viên

Việc sử dụng các công việc mô tả lỗi thời không còn phù hợp với sự phát triển tổ chức

Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng không đạt chất lượng sau khi phát triển tổ chức

Các tiêu chuẩn tuyển dụng không được cập nhật phù hợp với sự phát triển tổ chức

Thiếu các cơ hội phát triển cá nhân thích hợp liên kết với tăng trưởng và phát triển tổ chức

Thường ít khi nhận phản hồi trực tiếp so với các kênh khác

Có thể nhận và trả lời phản hồi nhanh

Có thể giải thích mọi thắc mắc trong tập thể

Là kênh hiệu quả

Gặp gỡ trao đổi

Thư điện tử (email)

Thông báo

Thư bưu điện

Cần lưu tâm đến những người có khuynh hướng đồng tình

Cần lưu tâm đến những người chia sẻ trung thực

Cần lưu tâm đến câu hỏi mà mọi người thường quan tâm

Cần lưu tâm đến thời điểm khảo sát

Xem xét kỹ các bước từ hoạch định đến tiến hành triển khai

Phải được kết nối chặt chẽ với các mục tiêu và lịch trình được thiết lập

Các kết quả của quá trình thay đổi nhà quản trị phải giám sát liên tục và thống nhất

Cải tiến tổ chức với mục đích mang lại cho con người nhiều lợi ích hơn nữa