Ở nước ta ai đóng vai trò quyết định hình thành định hình và thay đổi VHDN:

Người sáng lập & đứng đầu

Ban lãnh đạo

Trưởng các bộ phận

Các nhân viên quan trọng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Người sáng lập và đứng đầu doanh nghiệp thường là người có tầm nhìn, giá trị và triết lý kinh doanh ban đầu. Những yếu tố này có ảnh hưởng rất lớn đến việc hình thành và định hình văn hóa doanh nghiệp. Ban lãnh đạo, trưởng các bộ phận và các nhân viên quan trọng cũng đóng vai trò trong việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp, nhưng vai trò quyết định thuộc về người sáng lập và đứng đầu.

300+ câu trắc nghiệm Văn hóa doanh nghiệp kèm đáp án đúng theo chuẩn chương trình - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Người ta có thể nhận biết sự thay đổi VH từ đâu

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sự thay đổi văn hóa (VH) có thể được nhận biết từ nhiều nguồn khác nhau:

* Bên trong DN: Các dấu hiệu như sự thay đổi trong thái độ của nhân viên, cách giao tiếp, quy trình làm việc, và các giá trị được ưu tiên đều phản ánh sự thay đổi văn hóa.
* Từ đối thủ cạnh tranh: Việc quan sát cách đối thủ cạnh tranh thay đổi văn hóa để thích ứng với thị trường hoặc để đạt được lợi thế cạnh tranh cũng là một nguồn thông tin quan trọng.
* Từ môi trường xung quanh: Các yếu tố bên ngoài như sự thay đổi trong luật pháp, công nghệ, xu hướng xã hội, và kỳ vọng của khách hàng đều có thể tác động đến văn hóa của doanh nghiệp.

Do đó, đáp án D (Tất cả đều đúng) là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các nguồn có thể cung cấp thông tin về sự thay đổi văn hóa.

Câu 39:

Áp lực thay đổi VH doanh nghiệp bao gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Áp lực thay đổi văn hóa doanh nghiệp đến từ nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

Lực lượng lao động: Sự thay đổi về nhân khẩu học, giá trị, kỳ vọng của nhân viên có thể tạo áp lực lên văn hóa doanh nghiệp.

Công nghệ: Sự phát triển của công nghệ đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi cách thức hoạt động, giao tiếp và tương tác với khách hàng, từ đó ảnh hưởng đến văn hóa.

Cạnh tranh: Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần thích ứng với môi trường cạnh tranh khốc liệt, điều này có thể dẫn đến thay đổi văn hóa để nâng cao hiệu quả và khả năng đổi mới.

Vì vậy, tất cả các yếu tố trên đều là áp lực thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

Câu 40:

Hãy sắp xếp các bước của quá trình nghiên cứu hành động trong mô hình nghiên cứu hành động sao cho đúng nhất

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quá trình nghiên cứu hành động thường bao gồm các bước sau: 1. Chuẩn đoán: Xác định vấn đề hoặc cơ hội cần cải thiện. 2. Phân tích: Thu thập và phân tích dữ liệu để hiểu rõ nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. 3. Hành động: Thực hiện các giải pháp hoặc can thiệp dựa trên phân tích. 4. Lượng giá: Đánh giá hiệu quả của các hành động đã thực hiện. 5. Phản hồi: Rút ra bài học và điều chỉnh các hành động tiếp theo dựa trên kết quả lượng giá. Vì vậy, đáp án B là đúng.

Câu 41:

Trong Khám phá những điểm mạnh – mô hình VH tích cực ko có các công việc

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình VH (Viết tắt của Value Hierarchy - Hệ Thống Giá Trị) tích cực tập trung vào việc xây dựng và phát triển những điểm mạnh, giá trị hiện hữu, và những gì đang hoạt động hiệu quả. Các công việc như xác định vấn đề và tìm kiếm các giải pháp đã tồn tại thường thuộc về các mô hình tiếp cận giải quyết vấn đề truyền thống, không phải là trọng tâm của mô hình VH tích cực.

Câu 42:

Qua quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, đâu là những nhân tố ảnh hưởng từ nhà lãnh đạo phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Hệ tư tưởng và tính cách của nhà lãnh đạo sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các giá trị, niềm tin, chuẩn mực và hành vi trong doanh nghiệp. Sự phân cấp quyền lực cũng là một yếu tố, nhưng nó là một phần nhỏ so với hệ tư tưởng và tính cách của nhà lãnh đạo. Do đó, đáp án chính xác nhất là sự kết hợp của hệ tư tưởng và tính cách.

Câu 43:

Hệ thống nào dưới đây là một trong số các hệ thống cơ bản trong tổ chức, doanh nghiệp?

Lời giải: