Áp lực thay đổi VH doanh nghiệp bao gồm

Lực lượng lao động

Công nghệ

Cạnh tranh

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Áp lực thay đổi văn hóa doanh nghiệp đến từ nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

Lực lượng lao động: Sự thay đổi về nhân khẩu học, giá trị, kỳ vọng của nhân viên có thể tạo áp lực lên văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ: Sự phát triển của công nghệ đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi cách thức hoạt động, giao tiếp và tương tác với khách hàng, từ đó ảnh hưởng đến văn hóa.
Cạnh tranh: Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần thích ứng với môi trường cạnh tranh khốc liệt, điều này có thể dẫn đến thay đổi văn hóa để nâng cao hiệu quả và khả năng đổi mới.

Vì vậy, tất cả các yếu tố trên đều là áp lực thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

300+ câu trắc nghiệm Văn hóa doanh nghiệp kèm đáp án đúng theo chuẩn chương trình - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Hãy sắp xếp các bước của quá trình nghiên cứu hành động trong mô hình nghiên cứu hành động sao cho đúng nhất

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quá trình nghiên cứu hành động thường bao gồm các bước sau: 1. Chuẩn đoán: Xác định vấn đề hoặc cơ hội cần cải thiện. 2. Phân tích: Thu thập và phân tích dữ liệu để hiểu rõ nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. 3. Hành động: Thực hiện các giải pháp hoặc can thiệp dựa trên phân tích. 4. Lượng giá: Đánh giá hiệu quả của các hành động đã thực hiện. 5. Phản hồi: Rút ra bài học và điều chỉnh các hành động tiếp theo dựa trên kết quả lượng giá. Vì vậy, đáp án B là đúng.

Câu 41:

Trong Khám phá những điểm mạnh – mô hình VH tích cực ko có các công việc

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình VH (Viết tắt của Value Hierarchy - Hệ Thống Giá Trị) tích cực tập trung vào việc xây dựng và phát triển những điểm mạnh, giá trị hiện hữu, và những gì đang hoạt động hiệu quả. Các công việc như xác định vấn đề và tìm kiếm các giải pháp đã tồn tại thường thuộc về các mô hình tiếp cận giải quyết vấn đề truyền thống, không phải là trọng tâm của mô hình VH tích cực.

Câu 42:

Qua quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, đâu là những nhân tố ảnh hưởng từ nhà lãnh đạo phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Hệ tư tưởng và tính cách của nhà lãnh đạo sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các giá trị, niềm tin, chuẩn mực và hành vi trong doanh nghiệp. Sự phân cấp quyền lực cũng là một yếu tố, nhưng nó là một phần nhỏ so với hệ tư tưởng và tính cách của nhà lãnh đạo. Do đó, đáp án chính xác nhất là sự kết hợp của hệ tư tưởng và tính cách.

Câu 43:

Hệ thống nào dưới đây là một trong số các hệ thống cơ bản trong tổ chức, doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp, các hệ thống cơ bản bao gồm hệ thống quản lý, hệ thống sản xuất, hệ thống tài chính, và hệ thống nhân sự. Bộ phận nhân sự là một hệ thống cơ bản đảm bảo việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực, một yếu tố quan trọng cho sự thành công của tổ chức. Các lựa chọn khác như công đoàn, hội đồng hương, và hệ thống tổ chức tác nghiệp không phải là hệ thống cơ bản theo định nghĩa này.

Câu 44:

Nội dung nào dưới đây là biểu hiện của văn hoá ứng xử của cấp trên với cấp dưới trong nội bộ doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra hiểu biết về văn hóa ứng xử của cấp trên với cấp dưới trong doanh nghiệp.

Phương án a không đúng vì đây là biểu hiện của văn hóa ứng xử của cấp dưới đối với cấp trên.

Phương án b đúng vì cấp trên gương mẫu và dám chịu trách nhiệm là một biểu hiện quan trọng của văn hóa ứng xử tích cực. Điều này thể hiện sự tôn trọng đối với cấp dưới và tạo dựng lòng tin.

Phương án c không đúng vì đây là biểu hiện của người biết lắng nghe và học hỏi, không nhất thiết chỉ là của cấp trên.

Phương án d không đúng vì phục tùng nguyên tắc chỉ đạo là yêu cầu đối với tất cả các thành viên trong doanh nghiệp, không chỉ riêng cấp trên.

Câu 45:

Giao tiếp bằng ngôn ngữ trong môi trường kinh doanh a văn hoá cần tránh hành vi nào dưới đây?

Lời giải: