Nguy cơ tiềm ẩn của phi tập trung hóa trong quản lý tổ chức là:

Thiếu sự nhất quán trong chính sách.

Cấp trên mất đi khả năng kiểm soát đối với cấp dưới.

Có thể dẫn đến tính phi hiệu quả do sự trùng lặp chức năng ở các bộ phận độc lập.

Cả a, b và c.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phi tập trung hóa trao quyền tự chủ cho các bộ phận, đơn vị nhỏ hơn trong tổ chức. Điều này mang lại nhiều lợi ích nhưng cũng tiềm ẩn những rủi ro sau:

Thiếu sự nhất quán trong chính sách: Mỗi bộ phận có thể tự đưa ra quyết định và chính sách riêng, dẫn đến sự thiếu đồng bộ và mâu thuẫn trong toàn tổ chức.
Cấp trên mất khả năng kiểm soát: Khi quyền lực được phân tán, cấp trên có thể gặp khó khăn trong việc giám sát và điều phối hoạt động của các bộ phận.
Tính phi hiệu quả do trùng lặp chức năng: Các bộ phận độc lập có thể thực hiện các chức năng tương tự, gây lãng phí nguồn lực và làm giảm hiệu quả hoạt động chung.

Do đó, đáp án D (Cả a, b và c) là đáp án chính xác nhất.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý đáp án và lời giải minh họa - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Kỹ năng kỹ thuật có vai trò lớn nhất đối với:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kỹ năng kỹ thuật là khả năng sử dụng kiến thức chuyên môn, quy trình, kỹ thuật và công cụ để thực hiện một công việc cụ thể. Vai trò này đặc biệt quan trọng đối với nhà quản lý cấp cơ sở, những người trực tiếp giám sát và hướng dẫn nhân viên thực hiện các công việc hàng ngày. Họ cần có kỹ năng kỹ thuật để giải quyết các vấn đề phát sinh, đào tạo nhân viên và đảm bảo công việc được hoàn thành một cách hiệu quả. Các nhà quản lý cấp cao tập trung vào chiến lược và quản lý cấp trung tập trung vào việc điều phối và quản lý dự án, do đó kỹ năng kỹ thuật không phải là yếu tố quan trọng nhất đối với họ như đối với nhà quản lý cấp cơ sở.

Câu 32:

Nhà quản lý thực hiện chức năng tổ chức là việc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chức năng tổ chức trong quản lý bao gồm việc phân chia công việc thành các nhiệm vụ cụ thể, sắp xếp các nguồn lực (nhân lực, tài chính, vật tư, thông tin) để thực hiện các nhiệm vụ đó, và phối hợp các hoạt động để đảm bảo rằng mọi người làm việc cùng nhau một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Phương án A mô tả chính xác các hoạt động này. Các phương án còn lại mô tả các chức năng khác của quản lý (ví dụ: hoạch định, lãnh đạo).

Câu 33:

Loại cơ cấu tổ chức được hình thành thông qua việc hợp nhóm các cá nhân thực hiện các hoạt động mang tính chất tương đương trong tổ chức là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cơ cấu chức năng là loại cơ cấu tổ chức mà trong đó các cá nhân có cùng chuyên môn hoặc thực hiện các hoạt động tương tự được hợp nhóm lại với nhau. Ví dụ, một tổ chức có thể có các bộ phận chức năng như bộ phận sản xuất, bộ phận marketing, bộ phận tài chính, v.v., mỗi bộ phận tập hợp những người có kỹ năng và kiến thức liên quan đến chức năng đó.

Câu 34:

Yếu tố nào dưới đây không thuộc chức năng của các nhà quản lý:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chức năng của nhà quản lý thường bao gồm lập kế hoạch (xác định mục tiêu), tổ chức (cơ cấu lại các phòng ban), kiểm soát (thị sát hoạt động) và lãnh đạo. Việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ phục vụ khách hàng thường là chức năng của bộ phận sản xuất hoặc bộ phận dịch vụ, không trực tiếp thuộc chức năng của nhà quản lý. Do đó, đáp án C là đáp án không thuộc chức năng của các nhà quản lý.

Câu 35:

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý thay đổi theo cấp bậc quản lý. Kỹ năng tư duy (conceptual skills) quan trọng hơn ở cấp quản lý cao nhất, trong khi kỹ năng kỹ thuật (technical skills) quan trọng hơn ở cấp quản lý thấp nhất. Kỹ năng nhân sự (human skills) quan trọng ở mọi cấp bậc. Do đó, đáp án D là phù hợp nhất vì nó phản ánh sự thay đổi về tầm quan trọng của từng kỹ năng cụ thể ở các cấp quản lý khác nhau.

Câu 36:

Trong mối quan hệ điều khiển - phục tùng, điều khiển mang tính chất gì? chọn đáp án đúng:

Lời giải: