Một trong những cách để né tránh xung đột cấp trên

Câu hỏi yêu cầu tìm nhận định đúng trong các lựa chọn được đưa ra. - Phương án 1: "Nên bắt đầu bằng phương pháp hợp tác" - Đây có thể là một cách tiếp cận tốt trong nhiều tình huống, nhưng không phải lúc nào cũng là lựa chọn duy nhất hoặc tốt nhất. - Phương án 2: "Không thể sử dụng tất cả các phương pháp" - Đúng, vì mỗi tình huống đòi hỏi một phương pháp tiếp cận khác nhau, và không phải phương pháp nào cũng phù hợp trong mọi trường hợp. - Phương án 3: "Áp dụng các phương pháp theo hoàn cảnh" - Đây là nhận định chính xác nhất. Việc lựa chọn và áp dụng phương pháp nào cần dựa trên tình hình cụ thể, mục tiêu, nguồn lực và các yếu tố liên quan khác. Tính linh hoạt và khả năng điều chỉnh phương pháp theo hoàn cảnh là rất quan trọng. - Phương án 4: "Tất cả các phương án trên" - Sai, vì không phải tất cả các phương án đều đúng. Phương án 2 và 3 đúng, nhưng phương án 1 không phải là một quy tắc tuyệt đối. Do đó, đáp án đúng nhất là phương án 3.

Câu hỏi đề cập đến các loại xung đột có thể xảy ra trong một tổ chức. - Phương án 1: Xung đột giữa cá nhân với cá nhân là một loại xung đột phổ biến, thường phát sinh do sự khác biệt về quan điểm, tính cách, mục tiêu hoặc nguồn lực. - Phương án 2: Xung đột giữa nhóm với nhóm cũng là một loại xung đột thường gặp, có thể xuất phát từ sự cạnh tranh về nguồn lực, sự khác biệt về mục tiêu hoặc sự đối lập về quan điểm. - Phương án 3: Xung đột giữa cá nhân với nhóm xảy ra khi một cá nhân có ý kiến hoặc hành động đi ngược lại với lợi ích hoặc quy tắc của nhóm. Vì cả ba phương án trên đều là các loại xung đột có thể xảy ra trong tổ chức, phương án "Tất cả các phương án trên" là đáp án chính xác nhất.

Câu hỏi yêu cầu tìm quy trình *không* thuộc quy trình can thiệp xung đột giữa các nhóm. Các bước cơ bản của quy trình can thiệp xung đột thường bao gồm: (1) Xây dựng vấn đề: Xác định và phân tích nguyên nhân gốc rễ của xung đột. (2) Giải pháp vấn đề: Đề xuất các giải pháp khác nhau để giải quyết xung đột. (3) Kế hoạch thực hiện: Xây dựng kế hoạch chi tiết để thực hiện các giải pháp đã chọn. (4) Đánh giá kết quả: Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện và điều chỉnh khi cần thiết. Dựa trên phân tích này, "Kiểm soát thực hiện" không phải là một bước riêng biệt trong quy trình can thiệp xung đột giữa các nhóm. Kiểm soát có thể là một phần của giai đoạn thực hiện và đánh giá, nhưng không phải là một bước độc lập.

Quy trình quản lý xung đột giữa các nhóm thường bao gồm 5 bước chính: 1. **Nhận diện xung đột:** Bước này liên quan đến việc nhận biết các dấu hiệu và nguồn gốc của xung đột giữa các nhóm. 2. **Đánh giá xung đột:** Cần phân tích mức độ nghiêm trọng, nguyên nhân sâu xa và các bên liên quan để có cái nhìn toàn diện. 3. **Lựa chọn phương pháp giải quyết:** Tùy thuộc vào tình hình cụ thể, có thể sử dụng các phương pháp như thỏa hiệp, hợp tác, cạnh tranh, né tránh hoặc điều chỉnh. 4. **Thực hiện giải pháp:** Triển khai các biện pháp đã chọn một cách cẩn thận và theo dõi tiến trình. 5. **Đánh giá kết quả:** Kiểm tra xem giải pháp có hiệu quả không và thực hiện các điều chỉnh nếu cần thiết.

Các can thiệp cấu trúc để quản lý xung đột bao gồm khiếu nại lên cấp quản lý/chính quyền, kháng cáo lên cấp có thẩm quyền và thông qua người giám sát chung. Do đó, đáp án "Tất cả các đáp án trên" là chính xác nhất vì nó bao hàm tất cả các phương pháp can thiệp cấu trúc được liệt kê.