Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầu về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là?

Nguyên tắc Poreto

Nguyên tắc Perato

Nguyên tắc Porato

Nguyên tắc Pareto

Giảm bớt thời gian ngừng & gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

Giảm bớt những hoạt động điều chỉnh tồn kho hàng năm

Sớm phát hiện việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục

Tạo điều kiện phát triển nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên

Lượng sản phẩm dở dang

Lượng sản phẩm tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế

Thành phần tồn kho

Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng vận chuyển, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng nhân viên, chi phí vận chuyển, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng đào tạo và quản lý, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Giống nhau tuyệt đối

Khác nhau hoàn toàn

Không đáp án nào đúng

Làm tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, trợ cấp thôi việc

Làm tăng chi phí lưu kho

Làm tăng chi phí thiết bị

Làm tăng chi phí vận chuyển nội bộ

Sản phẩm mới

Sản phẩm hiện có

Công nghệ hiện có

Công nghệ mới và sản phẩm mới

Giá có thể sẽ thay đổi khi lượng mua tăng lên

Tổng nhu cầu về hàng hóa có thể sẽ thay đổi

Được phép có hiện tượng thiếu hụt hàng hóa

Không có chính sách khấu trừ theo số lượng

Chi phí chờ đợi càng thấp khi mức độ dịch vụ càng cao

Chi phí chờ đợi càng thấp khi mức dịch vụ càng thấp

Chi phí chờ đợi không phụ thuộc mức dịch vụ

Mức độ dịch vụ tối ưu là mức tại đó chi phí chờ đợi thấp nhất