Hoạt động chủ yếu thường được chú ý đầu tiên trong việc củng cố điểm tựa cho sự thay đổi:

Làm nhạy cảm hóa tổ chức với sức ép phải thay đổi

Làm nổi bật sự khác biệt giữa tình trạng hiện tại và tình trạng tương lai mong muốn

Truyền đạt những mong muốn tích cực, đáng tin cậy đối với sự thay đổi

Vượt qua sự ngần ngại thay đổi

Gây ảnh hưởng bởi tính thuyết phục

Truyền đạt những mong muốn tích cực

Đánh giá quyền lực người khởi xướng

Xác định nhân vật chủ chốt

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí

Các nhà quản lý có thể phát triển các kỹ năng chuyên môn để giải quyết các vấn đề chuyên môn và phù hợp với thực tế

Các DN hiểu rõ hơn về khách hàng tại khu vực

Cho phép xác định khá rõ ràng những yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ

Các nhà quản lý có thể linh hoạt điều động nhân sự giữa các bộ phận

Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức

Phát huy vai trò ra quyết định, thông tin và giao tiếp của các nhà quản lý phụ trách các sản phẩm

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu theo khu vực địa lý

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu ma trận

Nếu lấy ý kiến của tuyến tham mưu là đúng thì làm theo ý kiến tham mưu đó

Thực hiện theo mệnh lệnh chỉ huy, ghi lại ý kiến bảo lưu của tuyến tham mưu

Tìm mọi cách tránh xa sự can thiệp của tuyến tham mưu đó

Thực hiện ý kiến tham mưu, sau đó báo cáo lại người ra mệnh lệnh chỉ huy

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu trực tuyến- chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm/ Khách hàng