Khi thực hiện công việc, một cán bộ quản lý nhận thấy sự can thiệp của tuyến tham mưu là quá mức, tạo ra sự lấn át tuyến chỉ huy sản xuất. Hướng xử lý đúng nhất:

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu trực tuyến- chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm/ Khách hàng

Tính tối ưu

Tính linh hoạt

Tính ổn định tương đối

Tính kinh tế

Nếu thấy các kiến nghị của hội đồng kỷ luật thỏa đáng, hợp lý thì ký ngay quyết định kỷ luật với mức kỷ luật như kiến nghị. Trường hợp cần áp dụng hình thức kỷ luật khác với kiến nghị thì phải xem xét nghiên cứu thận trọng

Không nhất thiết phải quyết định mức kỷ luật đối với đương sự đúng với kiến nghị của hội đồng kỷ luật

Nhất thiết phải đúng với hội đồng kỷ luật đã kiến nghị

Tiếp tục thành lập một hội đồng kỷ luật với các thành phần khác cho khách quan hơn

Cung cấp các thông tin cần thiết ở nơi làm việc mới

Theo dõi với mọi cử chỉ, hành động của người được đề bạt

So sánh năng lực, quyền lợi của người được đề bạt với những người khác

Ủng hộ, tìm cách khuyến khích và hợp tác với cán bộ mới được đề bạt

Cả cơ cấu chính thức và cơ cấu không chính thức

Cơ cấu chính thức

Các nhà quản lý cấp cao

Cơ cấu phi chính thức

Kết hợp của hai hay nhiều mô hình cơ cấu tổ chức khác nhau

Phù hợp với tổ chức ở khu vực công

Phù hợp với tổ chức có quy mô nhỏ

Phù hợp với mọi tổ chức

Thiếu sự nhất quán trong chính sách

Cấp trên mất đi khả năng kiểm soát đối với cấp dưới

Có thể dẫn đến tính phi hiệu quả do sự trùng lặp chức năng ở các bộ phận độc lập

Cả a, b và c

Nhà quản lý cấp cao

Nhà quản lý cấp cơ sở

Nhà quản lý cấp trung

Nhà quản lý tổng hợp

Phân chia công việc, sắp xếp nguồn lực và phối hợp các hoạt động

Đề ra mục tiêu và các phương thức thực hiện mục tiêu

Khơi dậy nhiệt tình, tạo động lực làm việc

Cả a, b và c