Một DN khi thiết kế cơ cấu tổ chức đã lập ra một hệ thống các mục tiêu của tổ chức, đem kết hợp chúng lại và xác định bộ máy tổ chức của DN nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. DN đó đã áp dụng phương pháp nào để thiết kế cơ cấu? Chọn phương pháp đúng.

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu theo khu vực địa lý

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu ma trận

Nếu lấy ý kiến của tuyến tham mưu là đúng thì làm theo ý kiến tham mưu đó

Thực hiện theo mệnh lệnh chỉ huy, ghi lại ý kiến bảo lưu của tuyến tham mưu

Tìm mọi cách tránh xa sự can thiệp của tuyến tham mưu đó

Thực hiện ý kiến tham mưu, sau đó báo cáo lại người ra mệnh lệnh chỉ huy

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu trực tuyến- chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm/ Khách hàng

Tính tối ưu

Tính linh hoạt

Tính ổn định tương đối

Tính kinh tế

Nếu thấy các kiến nghị của hội đồng kỷ luật thỏa đáng, hợp lý thì ký ngay quyết định kỷ luật với mức kỷ luật như kiến nghị. Trường hợp cần áp dụng hình thức kỷ luật khác với kiến nghị thì phải xem xét nghiên cứu thận trọng

Không nhất thiết phải quyết định mức kỷ luật đối với đương sự đúng với kiến nghị của hội đồng kỷ luật

Nhất thiết phải đúng với hội đồng kỷ luật đã kiến nghị

Tiếp tục thành lập một hội đồng kỷ luật với các thành phần khác cho khách quan hơn

Cung cấp các thông tin cần thiết ở nơi làm việc mới

Theo dõi với mọi cử chỉ, hành động của người được đề bạt

So sánh năng lực, quyền lợi của người được đề bạt với những người khác

Ủng hộ, tìm cách khuyến khích và hợp tác với cán bộ mới được đề bạt

Cả cơ cấu chính thức và cơ cấu không chính thức

Cơ cấu chính thức

Các nhà quản lý cấp cao

Cơ cấu phi chính thức

Kết hợp của hai hay nhiều mô hình cơ cấu tổ chức khác nhau

Phù hợp với tổ chức ở khu vực công

Phù hợp với tổ chức có quy mô nhỏ

Phù hợp với mọi tổ chức

Thiếu sự nhất quán trong chính sách

Cấp trên mất đi khả năng kiểm soát đối với cấp dưới

Có thể dẫn đến tính phi hiệu quả do sự trùng lặp chức năng ở các bộ phận độc lập

Cả a, b và c