Nội dung nào không có trong bước tạo ra sự ủng hộ trong quá trình quản trị sự thay đổi của tổ chức:

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí

Các nhà quản lý có thể phát triển các kỹ năng chuyên môn để giải quyết các vấn đề chuyên môn và phù hợp với thực tế

Các DN hiểu rõ hơn về khách hàng tại khu vực

Cho phép xác định khá rõ ràng những yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ

Các nhà quản lý có thể linh hoạt điều động nhân sự giữa các bộ phận

Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức

Phát huy vai trò ra quyết định, thông tin và giao tiếp của các nhà quản lý phụ trách các sản phẩm

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu theo khu vực địa lý

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu ma trận

Nếu lấy ý kiến của tuyến tham mưu là đúng thì làm theo ý kiến tham mưu đó

Thực hiện theo mệnh lệnh chỉ huy, ghi lại ý kiến bảo lưu của tuyến tham mưu

Tìm mọi cách tránh xa sự can thiệp của tuyến tham mưu đó

Thực hiện ý kiến tham mưu, sau đó báo cáo lại người ra mệnh lệnh chỉ huy

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu trực tuyến- chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm/ Khách hàng

Tính tối ưu

Tính linh hoạt

Tính ổn định tương đối

Tính kinh tế

Nếu thấy các kiến nghị của hội đồng kỷ luật thỏa đáng, hợp lý thì ký ngay quyết định kỷ luật với mức kỷ luật như kiến nghị. Trường hợp cần áp dụng hình thức kỷ luật khác với kiến nghị thì phải xem xét nghiên cứu thận trọng

Không nhất thiết phải quyết định mức kỷ luật đối với đương sự đúng với kiến nghị của hội đồng kỷ luật

Nhất thiết phải đúng với hội đồng kỷ luật đã kiến nghị

Tiếp tục thành lập một hội đồng kỷ luật với các thành phần khác cho khách quan hơn