Hai lợi thế cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp là gì?

Chất lượng sản phẩm và giá cả

Chi phí thấp và sự khác biệt

Công nghệ và thông tin

Dịch vụ và chữ tín

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Hai lợi thế cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp là chi phí thấp và sự khác biệt. Chi phí thấp cho phép doanh nghiệp cạnh tranh về giá, trong khi sự khác biệt cho phép doanh nghiệp cạnh tranh bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 32:

Tại sao rất ít doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể có được sự khác biệt sản phẩm và chi phí thấp cùng một lúc?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tập trung (focus strategy) là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào một phân khúc thị trường hẹp, cụ thể. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tập trung thường khó đồng thời đạt được sự khác biệt hóa sản phẩm và chi phí thấp vì những lý do sau:

1. Quy mô nhỏ: Do tập trung vào phân khúc thị trường hẹp, doanh nghiệp thường có quy mô nhỏ. Quy mô nhỏ gây khó khăn trong việc đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô (economies of scale), vốn là yếu tố quan trọng để giảm chi phí sản xuất và vận hành. Đồng thời, việc đầu tư vào các hoạt động tạo sự khác biệt (ví dụ: nghiên cứu và phát triển, marketing) cũng trở nên khó khăn hơn do nguồn lực hạn chế.

2. Sự đánh đổi giữa chi phí và khác biệt hóa: Theo đuổi sự khác biệt hóa thường đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào các yếu tố như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, hoặc tính năng độc đáo. Những đầu tư này làm tăng chi phí. Ngược lại, để đạt được chi phí thấp, doanh nghiệp phải tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí đầu vào, và tập trung vào sản xuất hàng loạt. Việc đồng thời thực hiện cả hai mục tiêu này là rất khó khăn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ.

Do đó, đáp án B là phù hợp nhất.

Câu 33:

Điều gì làm nên sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và quản trị chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lập kế hoạch chiến lược tập trung vào việc xác định mục tiêu và vạch ra các bước để đạt được chúng. Quản trị chiến lược bao gồm lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá chiến lược. Do đó, quản trị chiến lược là một quá trình rộng hơn, bao gồm cả việc thực hiện và đánh giá kế hoạch, điều mà lập kế hoạch chiến lược không bao gồm.

Câu 34:

Đối với đơn vị kinh doanh theo chiến lược tạo sự khác biệt, chiến lược tài chính cần tập trung vào điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tạo sự khác biệt tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện chiến lược này, đơn vị kinh doanh cần đầu tư vào các yếu tố giúp nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, từ đó tạo ra sự khác biệt. Do đó, chiến lược tài chính cần tập trung vốn đầu tư để nâng cao chất lượng.

Câu 35:

Theo F.R. Davis, cần đánh giá sự cân đối đầu tư của doanh nghiệp giữa những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo F.R. Davis, sự cân đối đầu tư của doanh nghiệp cần được đánh giá trên nhiều khía cạnh khác nhau. Cụ thể:

* Rủi ro cao và thấp: Doanh nghiệp cần cân nhắc đầu tư vào các dự án có mức độ rủi ro khác nhau để đa dạng hóa danh mục đầu tư và giảm thiểu rủi ro chung.
* Dài hạn và ngắn hạn: Sự cân đối giữa đầu tư dài hạn (ví dụ: xây dựng nhà máy mới) và đầu tư ngắn hạn (ví dụ: mua nguyên vật liệu) là cần thiết để đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.
* Thị trường phát triển nhanh và chậm: Doanh nghiệp cũng cần xem xét đầu tư vào các thị trường có tốc độ tăng trưởng khác nhau để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

Vì vậy, đáp án D (Cả A, B và C đều đúng) là đáp án chính xác.

Câu 36:

Quá tải thông tin trong các công ty đa dạng hoá rộng rãi có thể dẫn đến hệ quả nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quá tải thông tin xảy ra khi có quá nhiều dữ liệu cần xử lý, vượt quá khả năng của hệ thống hoặc cá nhân để hiểu và đưa ra quyết định hiệu quả. Trong các công ty đa dạng hoá rộng rãi, lượng thông tin cần quản lý là rất lớn và phức tạp. Khi bị quá tải, nhà quản lý có thể không đủ thời gian và khả năng để phân tích kỹ lưỡng tất cả các thông tin liên quan đến việc phân phối nguồn lực. Điều này dẫn đến các quyết định có thể dựa trên những phân tích hời hợt, thiếu sót và không tối ưu. Các lựa chọn khác không hợp lý vì: A. Tăng hiệu quả quản lý (quá tải thông tin làm giảm hiệu quả); C. Giảm chi phí quản lý (quá tải thông tin có thể làm tăng chi phí); D. Tăng lợi nhuận công ty (quyết định sai lầm do quá tải thông tin có thể làm giảm lợi nhuận).

Câu 37:

Hai lợi thế của chiến lược chi phí thấp là gì?

Lời giải: