Điều gì làm nên sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và quản trị chiến lược?

Quản trị chiến lược bao gồm cả việc thực hiện và đánh giá chiến lược

Quản trị chiến lược chỉ tập trung vào hoạch định

Lập kế hoạch chiến lược bao gồm nhiều hoạt động hơn

Không có sự khác biệt giữa hai khái niệm này

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Lập kế hoạch chiến lược tập trung vào việc xác định mục tiêu và vạch ra các bước để đạt được chúng. Quản trị chiến lược bao gồm lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá chiến lược. Do đó, quản trị chiến lược là một quá trình rộng hơn, bao gồm cả việc thực hiện và đánh giá kế hoạch, điều mà lập kế hoạch chiến lược không bao gồm.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 34:

Đối với đơn vị kinh doanh theo chiến lược tạo sự khác biệt, chiến lược tài chính cần tập trung vào điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tạo sự khác biệt tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện chiến lược này, đơn vị kinh doanh cần đầu tư vào các yếu tố giúp nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, từ đó tạo ra sự khác biệt. Do đó, chiến lược tài chính cần tập trung vốn đầu tư để nâng cao chất lượng.

Câu 35:

Theo F.R. Davis, cần đánh giá sự cân đối đầu tư của doanh nghiệp giữa những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo F.R. Davis, sự cân đối đầu tư của doanh nghiệp cần được đánh giá trên nhiều khía cạnh khác nhau. Cụ thể:

* Rủi ro cao và thấp: Doanh nghiệp cần cân nhắc đầu tư vào các dự án có mức độ rủi ro khác nhau để đa dạng hóa danh mục đầu tư và giảm thiểu rủi ro chung.
* Dài hạn và ngắn hạn: Sự cân đối giữa đầu tư dài hạn (ví dụ: xây dựng nhà máy mới) và đầu tư ngắn hạn (ví dụ: mua nguyên vật liệu) là cần thiết để đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.
* Thị trường phát triển nhanh và chậm: Doanh nghiệp cũng cần xem xét đầu tư vào các thị trường có tốc độ tăng trưởng khác nhau để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

Vì vậy, đáp án D (Cả A, B và C đều đúng) là đáp án chính xác.

Câu 36:

Quá tải thông tin trong các công ty đa dạng hoá rộng rãi có thể dẫn đến hệ quả nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quá tải thông tin xảy ra khi có quá nhiều dữ liệu cần xử lý, vượt quá khả năng của hệ thống hoặc cá nhân để hiểu và đưa ra quyết định hiệu quả. Trong các công ty đa dạng hoá rộng rãi, lượng thông tin cần quản lý là rất lớn và phức tạp. Khi bị quá tải, nhà quản lý có thể không đủ thời gian và khả năng để phân tích kỹ lưỡng tất cả các thông tin liên quan đến việc phân phối nguồn lực. Điều này dẫn đến các quyết định có thể dựa trên những phân tích hời hợt, thiếu sót và không tối ưu. Các lựa chọn khác không hợp lý vì: A. Tăng hiệu quả quản lý (quá tải thông tin làm giảm hiệu quả); C. Giảm chi phí quản lý (quá tải thông tin có thể làm tăng chi phí); D. Tăng lợi nhuận công ty (quyết định sai lầm do quá tải thông tin có thể làm giảm lợi nhuận).

Câu 37:

Hai lợi thế của chiến lược chi phí thấp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và vận hành để có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Lợi thế của chiến lược này bao gồm khả năng định giá sản phẩm thấp hơn đối thủ trong khi vẫn duy trì được lợi nhuận tương đương, đồng thời tăng khả năng chống chịu trước các áp lực cạnh tranh về giá. Các lựa chọn khác không trực tiếp phản ánh lợi thế chính của chiến lược chi phí thấp.

Câu 38:

Thực hiện chiến lược bao gồm bao nhiêu bước theo Lawrence?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Lawrence, việc thực hiện chiến lược bao gồm 4 bước chính. Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 39:

Theo nghiên cứu của Michael Porter về đa dạng hoá của 33 công ty lớn của Mỹ cho thấy điều gì?

Lời giải: