Quá tải thông tin trong các công ty đa dạng hoá rộng rãi có thể dẫn đến hệ quả nào?

Hai lợi thế của chiến lược chi phí thấp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và vận hành để có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Lợi thế của chiến lược này bao gồm khả năng định giá sản phẩm thấp hơn đối thủ trong khi vẫn duy trì được lợi nhuận tương đương, đồng thời tăng khả năng chống chịu trước các áp lực cạnh tranh về giá. Các lựa chọn khác không trực tiếp phản ánh lợi thế chính của chiến lược chi phí thấp.

Câu 38:

Thực hiện chiến lược bao gồm bao nhiêu bước theo Lawrence?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Lawrence, việc thực hiện chiến lược bao gồm 4 bước chính. Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 39:

Theo nghiên cứu của Michael Porter về đa dạng hoá của 33 công ty lớn của Mỹ cho thấy điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo nghiên cứu của Michael Porter về đa dạng hoá của 33 công ty lớn của Mỹ, các công ty rũ bỏ nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ giữ lại. Nghiên cứu này chỉ ra rằng nhiều nỗ lực đa dạng hóa không thành công và các công ty thường phải thoái vốn khỏi các lĩnh vực kinh doanh không cốt lõi.

Câu 40:

Chiến lược đa dạng hoá hệ thống phân tích dữ liệu thông tin môi trường bao gồm những thành phần nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược đa dạng hóa hệ thống phân tích dữ liệu thông tin môi trường nên bao gồm nhiều yếu tố khác nhau để đảm bảo tính toàn diện và hiệu quả. Việc chỉ sử dụng một nguồn lực duy nhất (máy vi tính, chuyên gia nội bộ, hoặc tư vấn bên ngoài) sẽ có những hạn chế nhất định. Kết hợp cả ba yếu tố (máy vi tính, chuyên gia nội bộ, và tư vấn bên ngoài) sẽ tận dụng được ưu điểm của từng thành phần, giúp phân tích dữ liệu một cách chính xác và đưa ra quyết định phù hợp.

Câu 41:

Các loại sai lệch trong nhận thức khi ra quyết định chiến lược bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại sai lệch nhận thức thường gặp trong quá trình ra quyết định chiến lược. Các loại sai lệch này có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm:

Sai lệch do giả thiết sẵn có: Xuất phát từ những niềm tin, kinh nghiệm đã có trước đó, ảnh hưởng đến cách chúng ta tiếp nhận và xử lý thông tin mới.

Sai lệch do lỡ cam kết: Xảy ra khi đã đầu tư nhiều nguồn lực vào một quyết định, khiến chúng ta khó lòng thay đổi, ngay cả khi có bằng chứng cho thấy quyết định đó không còn phù hợp.

Sai lệch do sử dụng phương pháp ngoại suy: Dự đoán tương lai dựa trên xu hướng hiện tại mà không xem xét đến các yếu tố thay đổi tiềm năng.

Mô hình không đại diện: Sử dụng các mô hình, khuôn mẫu không chính xác hoặc không đầy đủ để đánh giá tình huống.

Sai lệch tập thể do ảnh hưởng tâm lý số đông: Quyết định chịu ảnh hưởng bởi ý kiến của đa số, ngay cả khi ý kiến đó không hợp lý.

Vì tất cả các phương án A, B và C đều liệt kê các loại sai lệch nhận thức có thể xảy ra trong quá trình ra quyết định chiến lược, đáp án chính xác là D.

Câu 42:

Khi véc tơ có hướng nằm ở góc vuông tấn công, điều này cho thấy doanh nghiệp đang ở vị thế nào?

Lời giải: