Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên). Yêu cầu tính xác suất hoàn thành dự án trước 13 tuần lễ, là:

19,77%

30,23%

4,36%

80,23%

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Để tính xác suất hoàn thành dự án trước 13 tuần, ta thực hiện các bước sau: 1. Tính giá trị Z: * Z = (X - μ) / σ * Trong đó: * X = 13 (thời gian mong muốn hoàn thành) * μ = 12 (thời gian dự kiến hoàn thành) * σ = 1,17 (độ lệch chuẩn) * Z = (13 - 12) / 1,17 ≈ 0,85 2. Tra bảng phân phối xác suất Z để tìm xác suất tương ứng với Z = 0,85. Theo bảng đã cho, xác suất là 0,8023. Vậy, xác suất hoàn thành dự án trước 13 tuần là 80,23%.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Nếu rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần thì phương án rút ngắn được chọn là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, ta cần xem xét các công việc trên đường găng và chi phí rút ngắn của từng công việc.

* Đường găng: Dựa vào sơ đồ PERT, đường găng là A-C-F.
* Chi phí rút ngắn:
* Công việc A: Chi phí 5
* Công việc C: Chi phí 10
* Công việc F: Chi phí 15

Để rút ngắn dự án với chi phí thấp nhất, ta chọn công việc A vì nó nằm trên đường găng và có chi phí rút ngắn thấp nhất là 5.

Vậy, phương án rút ngắn được chọn là rút ngắn công việc A.

Câu 38:

Chỉ số PCI = BCWP/BAC là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

PCI (Performance Completion Index) không phải là BCWP/BAC. BCWP/BAC thường được dùng để tính % hoàn thành của dự án so với ngân sách ban đầu, nhưng không phải là chỉ số PCI. Các phương án A, B, C, D đều không đúng.

Câu 39:

Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường cong hình chữ S (S-curve) trong quản lý dự án thường được sử dụng để theo dõi tiến độ và chi phí. Trục tung bên trái thường biểu diễn phần trăm (%) khối lượng công việc hoàn thành tích lũy. Điều này cho phép so sánh tiến độ thực tế với tiến độ dự kiến theo thời gian. Trục tung bên phải có thể biểu diễn chi phí tích lũy hoặc các thông số khác liên quan đến dự án.

Câu 40:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng. Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm thời gian thi công dự án còn lại sau khi rút ngắn 5 tháng, trước tiên ta cần xác định thời gian thi công dự án ban đầu dựa vào sơ đồ PERT.

1. Xác định đường găng: Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ đã cho, có vẻ như đường găng là đường đi qua các công việc sau: 1-2-4-6-8, với tổng thời gian là 5 + 4 + 6 + 7 = 22 tháng.

2. Tính thời gian sau khi rút ngắn: Thời gian thi công dự án ban đầu là 22 tháng. Nếu rút ngắn 5 tháng, thời gian còn lại sẽ là 22 - 5 = 17 tháng. Tuy nhiên, không có đáp án nào là 17 tháng. Xem xét lại các đáp án thì thấy có thể có sai sót trong đề bài hoặc hình vẽ.

Vì không có đáp án nào trùng với kết quả tính toán (17 tháng), ta sẽ chọn đáp án gần nhất với kết quả này. Trong các lựa chọn, đáp án D (20 tháng) gần nhất với 17 tháng, nhưng không có căn cứ chính xác. Do đó, có thể có sai sót trong đề bài hoặc hình vẽ.

Trong trường hợp này, vì không có đáp án chính xác và không thể đưa ra kết luận chính xác dựa trên thông tin hiện có, tôi sẽ đánh dấu là không có đáp án đúng. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng trong một bài thi thực tế, cần yêu cầu người ra đề kiểm tra lại câu hỏi.

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng (critical path) ban đầu là A -> B -> D -> F với tổng thời gian là 15 tuần. Để giảm thời gian xuống 14 tuần, ta cần giảm 1 tuần trên đường găng. Vì chi phí giảm thời gian của công việc D (30 triệu/tuần) thấp hơn công việc B (50 triệu/tuần), ta chọn giảm thời gian công việc D 1 tuần. Công việc E không nằm trên đường găng nên không cần rút ngắn.

Câu 42:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Lời giải: