Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến thực chất là một sơ đồ mạng lưới được phát triển từ sơ đồ PERT gốc. Sơ đồ mạng lưới thể hiện các công việc và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng, giúp quản lý dự án hiệu quả hơn. Vì vậy, đáp án B là chính xác. Các đáp án còn lại không đúng vì sơ đồ PERT cải tiến không phải là sơ đồ GANTT được chuyển đổi, và nó không được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2D hoặc 3D.

T₁ thường được ký hiệu cho thời gian bắt đầu sớm nhất của một công việc trong các bài toán liên quan đến quản lý dự án hoặc lập kế hoạch.

Thời gian dự trữ của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án. Để tính thời gian dự trữ của công việc C, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều sẽ làm chậm dự án.

Trong sơ đồ PERT đã cho, ta có các đường đi sau:

1. A (3) -> C (4) -> F (6) -> H (2): Tổng thời gian = 3 + 4 + 6 + 2 = 15 tháng
2. A (3) -> C (4) -> G (5) -> H (2): Tổng thời gian = 3 + 4 + 5 + 2 = 14 tháng
3. A (3) -> D (7) -> G (5) -> H (2): Tổng thời gian = 3 + 7 + 5 + 2 = 17 tháng
4. B (2) -> E (8) -> H (2) : Tổng thời gian = 2 + 8 + 2 = 12 tháng

Đường găng là A -> D -> G -> H với tổng thời gian là 17 tháng.

Để tính thời gian dự trữ của công việc C, ta tính thời gian sớm nhất (Earliest Start Time - EST) và thời gian muộn nhất (Latest Start Time - LST) mà công việc C có thể bắt đầu.

* Thời gian sớm nhất bắt đầu công việc C (EST_C): Công việc C bắt đầu sau công việc A, và EST_A = 0. Thời gian hoàn thành công việc A là 3 tháng. Vậy, EST_C = 3 tháng.
* Thời gian muộn nhất bắt đầu công việc C (LST_C): Để tính LST_C, ta đi ngược từ công việc H. Công việc C có hai công việc kế tiếp là F và G. Ta cần xem xét đường đi nào có thời gian dài hơn từ C đến H để tính LST_C.
* Đường đi C -> F -> H: Thời gian = 4 + 6 + 2 = 12 tháng
* Đường đi C -> G -> H: Thời gian = 4 + 5 + 2 = 11 tháng
Vì đường đi A -> D -> G -> H là đường găng (17 tháng), thời gian hoàn thành của H là 17 tháng.

Ta tính LST cho các công việc F và G: LST_F = 17 - 2 = 15, LST_G = 17 - 2 = 15.
Sau đó, ta tính thời gian muộn nhất hoàn thành công việc C (LFT_C): LFT_C = min(LST_F - 6, LST_G - 5) = min(15 - 6, 15 - 5) = min(9, 10) = 9 tháng.
Vậy, thời gian muộn nhất bắt đầu công việc C (LST_C) = LFT_C - 4 = 9 - 4 = 5 tháng.

Thời gian dự trữ của công việc C = LST_C - EST_C = 5 - 3 = 2 tháng.

Để trả lời câu hỏi này, ta cần so sánh sơ đồ I và sơ đồ II để xem việc điều hòa nguồn lực đã ảnh hưởng đến thời gian dự trữ của các công việc B và D như thế nào.

- Công việc B: Theo đề bài, thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần. Quan sát sơ đồ I và II, ta thấy công việc B vẫn được thực hiện trong 1 tuần và không bị kéo dài. Như vậy, việc điều hòa nguồn lực không sử dụng hết thời gian dự trữ của công việc B.

- Công việc D: Theo đề bài, thời gian dự trữ của công việc D là 4 tuần. Quan sát sơ đồ I và II, ta thấy công việc D vẫn được thực hiện trong 3 tuần và không bị kéo dài. Như vậy, việc điều hòa nguồn lực không sử dụng hết thời gian dự trữ của công việc D.

Do đó, việc điều hòa nguồn lực ở sơ đồ II chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của cả công việc B và D.

Sơ đồ bố trí nguồn lực cho thấy sự phân bổ nguồn lực (thường là con người) theo thời gian cho các công việc khác nhau trong dự án. Cách bố trí này, về nguyên tắc, thể hiện kế hoạch phân bổ nguồn lực của dự án. Do đó, phương án B "Đúng" là đáp án chính xác.