Ước lượng thời gian bi quan trong PERT là gì?

Phương pháp phân tích định tính và định lượng (C) là phương pháp phổ biến nhất để xác định rủi ro dự án. Nó bao gồm việc xác định các rủi ro tiềm ẩn (định tính) và sau đó đánh giá khả năng xảy ra và tác động của chúng (định lượng). Phân tích SWOT (A) là một công cụ chiến lược thường được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án hoặc tổ chức, nhưng không phải là phương pháp chính để xác định rủi ro. CPM (B) và phương pháp đường găng (D) là các kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch và kiểm soát thời gian biểu, không phải để xác định rủi ro.

Phân tích định lượng rủi ro là phương pháp sử dụng các kỹ thuật như mô phỏng Monte Carlo, phân tích độ nhạy, và phân tích cây quyết định để đo lường xác suất và tác động của rủi ro lên các mục tiêu dự án như thời gian, chi phí và chất lượng. Các phương pháp khác không trực tiếp tập trung vào việc định lượng tác động của rủi ro theo cách này. Phân tích chi phí (B) tập trung vào việc so sánh chi phí của các lựa chọn khác nhau. Biểu đồ Gantt (C) là một công cụ quản lý dự án trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ, không phải để phân tích rủi ro. Phân tích SWOT (D) là một phương pháp phân tích chiến lược, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, nhưng không đo lường định lượng tác động của rủi ro.