Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:

T₁ thường được ký hiệu cho thời gian bắt đầu sớm nhất của một công việc trong các bài toán liên quan đến quản lý dự án hoặc lập kế hoạch.

Thời gian dự trữ của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án. Để tính thời gian dự trữ của công việc C, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều sẽ làm chậm dự án.

Trong sơ đồ PERT đã cho, ta có các đường đi sau:

1. A (3) -> C (4) -> F (6) -> H (2): Tổng thời gian = 3 + 4 + 6 + 2 = 15 tháng
2. A (3) -> C (4) -> G (5) -> H (2): Tổng thời gian = 3 + 4 + 5 + 2 = 14 tháng
3. A (3) -> D (7) -> G (5) -> H (2): Tổng thời gian = 3 + 7 + 5 + 2 = 17 tháng
4. B (2) -> E (8) -> H (2) : Tổng thời gian = 2 + 8 + 2 = 12 tháng

Đường găng là A -> D -> G -> H với tổng thời gian là 17 tháng.

Để tính thời gian dự trữ của công việc C, ta tính thời gian sớm nhất (Earliest Start Time - EST) và thời gian muộn nhất (Latest Start Time - LST) mà công việc C có thể bắt đầu.

* Thời gian sớm nhất bắt đầu công việc C (EST_C): Công việc C bắt đầu sau công việc A, và EST_A = 0. Thời gian hoàn thành công việc A là 3 tháng. Vậy, EST_C = 3 tháng.
* Thời gian muộn nhất bắt đầu công việc C (LST_C): Để tính LST_C, ta đi ngược từ công việc H. Công việc C có hai công việc kế tiếp là F và G. Ta cần xem xét đường đi nào có thời gian dài hơn từ C đến H để tính LST_C.
* Đường đi C -> F -> H: Thời gian = 4 + 6 + 2 = 12 tháng
* Đường đi C -> G -> H: Thời gian = 4 + 5 + 2 = 11 tháng
Vì đường đi A -> D -> G -> H là đường găng (17 tháng), thời gian hoàn thành của H là 17 tháng.

Ta tính LST cho các công việc F và G: LST_F = 17 - 2 = 15, LST_G = 17 - 2 = 15.
Sau đó, ta tính thời gian muộn nhất hoàn thành công việc C (LFT_C): LFT_C = min(LST_F - 6, LST_G - 5) = min(15 - 6, 15 - 5) = min(9, 10) = 9 tháng.
Vậy, thời gian muộn nhất bắt đầu công việc C (LST_C) = LFT_C - 4 = 9 - 4 = 5 tháng.

Thời gian dự trữ của công việc C = LST_C - EST_C = 5 - 3 = 2 tháng.

Để trả lời câu hỏi này, ta cần so sánh sơ đồ I và sơ đồ II để xem việc điều hòa nguồn lực đã ảnh hưởng đến thời gian dự trữ của các công việc B và D như thế nào.

- Công việc B: Theo đề bài, thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần. Quan sát sơ đồ I và II, ta thấy công việc B vẫn được thực hiện trong 1 tuần và không bị kéo dài. Như vậy, việc điều hòa nguồn lực không sử dụng hết thời gian dự trữ của công việc B.

- Công việc D: Theo đề bài, thời gian dự trữ của công việc D là 4 tuần. Quan sát sơ đồ I và II, ta thấy công việc D vẫn được thực hiện trong 3 tuần và không bị kéo dài. Như vậy, việc điều hòa nguồn lực không sử dụng hết thời gian dự trữ của công việc D.

Do đó, việc điều hòa nguồn lực ở sơ đồ II chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của cả công việc B và D.

Sơ đồ bố trí nguồn lực cho thấy sự phân bổ nguồn lực (thường là con người) theo thời gian cho các công việc khác nhau trong dự án. Cách bố trí này, về nguyên tắc, thể hiện kế hoạch phân bổ nguồn lực của dự án. Do đó, phương án B "Đúng" là đáp án chính xác.

Dự án xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm cần được đặt gần thị trường tiêu thụ khi sản phẩm của dự án dễ hư hỏng. Việc này giúp giảm thiểu thời gian vận chuyển, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng. Các yếu tố khác như số lượng lao động, nguồn nguyên liệu (trong nước hay nhập khẩu) không phải là yếu tố quyết định việc đặt nhà máy gần thị trường tiêu thụ bằng yếu tố sản phẩm dễ hư hỏng.