Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Trục tung bên trái thể hiện % chi phí

Trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành

Trục tung bên trái thể hiện % chi phí tích lũy

Trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Đường cong hình chữ S (S-curve) trong quản lý dự án thường được sử dụng để theo dõi tiến độ và chi phí. Trục tung bên trái thường biểu diễn phần trăm (%) khối lượng công việc hoàn thành tích lũy. Điều này cho phép so sánh tiến độ thực tế với tiến độ dự kiến theo thời gian. Trục tung bên phải có thể biểu diễn chi phí tích lũy hoặc các thông số khác liên quan đến dự án.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng. Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm thời gian thi công dự án còn lại sau khi rút ngắn 5 tháng, trước tiên ta cần xác định thời gian thi công dự án ban đầu dựa vào sơ đồ PERT.

1. Xác định đường găng: Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ đã cho, có vẻ như đường găng là đường đi qua các công việc sau: 1-2-4-6-8, với tổng thời gian là 5 + 4 + 6 + 7 = 22 tháng.

2. Tính thời gian sau khi rút ngắn: Thời gian thi công dự án ban đầu là 22 tháng. Nếu rút ngắn 5 tháng, thời gian còn lại sẽ là 22 - 5 = 17 tháng. Tuy nhiên, không có đáp án nào là 17 tháng. Xem xét lại các đáp án thì thấy có thể có sai sót trong đề bài hoặc hình vẽ.

Vì không có đáp án nào trùng với kết quả tính toán (17 tháng), ta sẽ chọn đáp án gần nhất với kết quả này. Trong các lựa chọn, đáp án D (20 tháng) gần nhất với 17 tháng, nhưng không có căn cứ chính xác. Do đó, có thể có sai sót trong đề bài hoặc hình vẽ.

Trong trường hợp này, vì không có đáp án chính xác và không thể đưa ra kết luận chính xác dựa trên thông tin hiện có, tôi sẽ đánh dấu là không có đáp án đúng. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng trong một bài thi thực tế, cần yêu cầu người ra đề kiểm tra lại câu hỏi.

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng (critical path) ban đầu là A -> B -> D -> F với tổng thời gian là 15 tuần. Để giảm thời gian xuống 14 tuần, ta cần giảm 1 tuần trên đường găng. Vì chi phí giảm thời gian của công việc D (30 triệu/tuần) thấp hơn công việc B (50 triệu/tuần), ta chọn giảm thời gian công việc D 1 tuần. Công việc E không nằm trên đường găng nên không cần rút ngắn.

Câu 42:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính ETC (Estimate To Complete), chúng ta cần sử dụng công thức phù hợp. Trong trường hợp này, ta có thể sử dụng công thức dựa trên giả định rằng các sai lệch hiện tại là điển hình và sẽ tiếp diễn trong tương lai. Công thức như sau:

ETC = BAC - BCWP

Trong đó:
- BAC (Budget at Completion) = 2000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) = 1200 triệu đồng

Vậy, ETC = 2000 - 1200 = 800 triệu đồng.

Vậy đáp án đúng là B. 800 triệu đồng.

Câu 43:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sơ đồ Gantt là một công cụ trực quan để quản lý dự án. Trong sơ đồ Gantt, thời gian được biểu diễn trên trục hoành, và các công việc hoặc nhiệm vụ được liệt kê trên trục tung. Nguồn lực (ví dụ: người, thiết bị) thường được gán cho các công việc này và cũng được thể hiện trên trục tung phía trên trục hoành, cùng với tên công việc, để người xem có thể dễ dàng thấy nguồn lực nào được sử dụng cho công việc nào và trong khoảng thời gian nào.

Câu 44:

Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến thực chất là một sơ đồ mạng lưới được phát triển từ sơ đồ PERT gốc. Sơ đồ mạng lưới thể hiện các công việc và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng, giúp quản lý dự án hiệu quả hơn. Vì vậy, đáp án B là chính xác. Các đáp án còn lại không đúng vì sơ đồ PERT cải tiến không phải là sơ đồ GANTT được chuyển đổi, và nó không được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2D hoặc 3D.

Câu 45:

T₁ là ký hiệu của:

Lời giải: