Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng. Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là:

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng (critical path) ban đầu là A -> B -> D -> F với tổng thời gian là 15 tuần. Để giảm thời gian xuống 14 tuần, ta cần giảm 1 tuần trên đường găng. Vì chi phí giảm thời gian của công việc D (30 triệu/tuần) thấp hơn công việc B (50 triệu/tuần), ta chọn giảm thời gian công việc D 1 tuần. Công việc E không nằm trên đường găng nên không cần rút ngắn.

Câu 42:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính ETC (Estimate To Complete), chúng ta cần sử dụng công thức phù hợp. Trong trường hợp này, ta có thể sử dụng công thức dựa trên giả định rằng các sai lệch hiện tại là điển hình và sẽ tiếp diễn trong tương lai. Công thức như sau:

ETC = BAC - BCWP

Trong đó:
- BAC (Budget at Completion) = 2000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) = 1200 triệu đồng

Vậy, ETC = 2000 - 1200 = 800 triệu đồng.

Vậy đáp án đúng là B. 800 triệu đồng.

Câu 43:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sơ đồ Gantt là một công cụ trực quan để quản lý dự án. Trong sơ đồ Gantt, thời gian được biểu diễn trên trục hoành, và các công việc hoặc nhiệm vụ được liệt kê trên trục tung. Nguồn lực (ví dụ: người, thiết bị) thường được gán cho các công việc này và cũng được thể hiện trên trục tung phía trên trục hoành, cùng với tên công việc, để người xem có thể dễ dàng thấy nguồn lực nào được sử dụng cho công việc nào và trong khoảng thời gian nào.

Câu 44:

Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến thực chất là một sơ đồ mạng lưới được phát triển từ sơ đồ PERT gốc. Sơ đồ mạng lưới thể hiện các công việc và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng, giúp quản lý dự án hiệu quả hơn. Vì vậy, đáp án B là chính xác. Các đáp án còn lại không đúng vì sơ đồ PERT cải tiến không phải là sơ đồ GANTT được chuyển đổi, và nó không được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2D hoặc 3D.

Câu 45:

T₁ là ký hiệu của:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

T₁ thường được ký hiệu cho thời gian bắt đầu sớm nhất của một công việc trong các bài toán liên quan đến quản lý dự án hoặc lập kế hoạch.

Câu 46:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó. Thời gian dự trữ của công việc C là:

Lời giải: