Dự án càng cần tính mới mẻ và giải pháp tiên phong thì càng nên tổ chức thành hình thức:

Trên đồ thị của tập hợp các đường cong hình chữ S, thì:

Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?

Một ví dụ của Dự án:

Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án:

Như vậy đường găng của dự án có thời gian là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Thời gian rút ngắn của công việc E là:

Xây dựng hiến chương dự án là công việc thuộc bước:

Quản trị dự án được hiểu là:

Các đặc điểm nào của bản thân dự án cũng quyết định đến việc lựa chọn một hình thức tổ chức dự án phù hợp?

Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau:

– Sản phẩm A sản xuất 400 tấn

– Sản phẩm B sản xuất 100 tấn

Định mức thời gian sản xuất dự kiến, sản phẩm A: 75 ngày công/tấn, sản phẩm B: 150 ngày công/sản phẩm. Mỗi lao động bình quân trong một năm làm việc 300 ngày công. Số lao động gián tiếp lấy bằng 8% và lao động phục vụ lấy bằng 12% lao động trực tiếp. Tổng nhu cầu lao động của dự án là:

Báo cáo ngân lưu của dự án gồm các thành phần:

Dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp, có các công việc:

– (A) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 4 tuần, bắt đầu ngay.

– (B) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần, bắt đầu ngay;

– (C) Lắp dựng cần trục, 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu.

– (D) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.

– (E) Lắp ghép khung nhà, 7 tuần, sau lắp cần cẩu”.

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Ưu điểm của hình thức dự án thuần túy là:

Phân loại đầu tư theo đầu tư mới, đầu tư mở rộng, đầu tư cải tạo công trình đang hoạt động là cách phân loại đầu tư, theo:

Trong cấu trúc tổ chức nào sau đây, giám đốc dự án có quyền lực ít nhất?

Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:

Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành quản trị dự án là:

I. Kiến thức con người mở rộng đã làm gia tăng số lượng các chuyên ngành

II. Nhu cầu gia tăng không ngừng về các sản phẩm và dịch vụ phức hợp và được chuyên biệt hóa

III. Hoạt động Kinh doanh đã phát triển ở quy mô toàn cầu

IV. Cạnh tranh đòi hỏi các công ty phải liên tục đưa ra sản phẩm mới

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.

Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

Phương pháp thích hợp nhất để quyết định liệu rủi ro xác định có được cụ thể hoá hay không là gì?

Hoạt động nào sau đây không được xem là dự án:

Giá trị tương lai của dòng vào so với giá trị tương lai của dòng ra với lãi suất tính toán là IRR của ngân lưu ròng một dự án, thì: