Căn cứ vào sơ đồ dưới đây, hãy chọn câu sai trong 4 câu sau:

Nhược điểm của việc lập báo cáo ngân lưu dự án bằng phương pháp gián tiếp là:

Các công cụ để xây dựng báo cáo phạm vi gồm có các yếu tố sau, trừ:

Doanh nghiệp B mua một máy xay xát gạo với giá là 1 tỷ 2 trăm triệu đồng. Máy này được sử dụng trong 4 năm. Sau 4 năm sử dụng máy được bán thanh lý với giá là 200 triệu đồng. Doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo khối lượng sản phẩm với lượng sản phẩm của năm 1, 2, 3, 4 theo tỷ lệ 1; 1,2; 1,3 và 1,5. Mức khấu hao của năm:

Dự án A có tỉ suất thu hồi vốn nội bộ IRR = 21%. dự án B có IRR = 7%. Dự án C có IRR = 31%. Dự án D có IRR = 19%. Bạn chọn thực hiện dự án nào để đạt kết quả tốt nhất?

Căn cứ lựa chọn công nghệ cho dự án là:

Công thức tính chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC – Weighted Average cost of Capital) trong trường hợp có thuế thu nhập doanh nghiệp là:

ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là:

Công việc X có thời gian bi quan là 15 ngày, thời gian lạc quan là 9 ngày, thời gian thường gặp là 12 ngày. Vây thời gian thực hiện dự tính của công việc X là:

Trong suốt quá trình xây dựng dự án đã được phê duyệt, giám đốc dự án nhận thấy rằng phạm vi dự án không được xác định hợp lý, làm tăng lượng kinh phí đáng kể và trễ hạn các phần có thể chuyển giao. Giám đốc dự án yêu cầu một cuộc họp với các đối tượng liên quan dự án để thông báo cho họ về sự chênh lệch phạm vi theo yêu cầu. Giám đốc dự án nên tiếp cận tốt nhất biến động phạm vi cho dự án này như thế nào?

Một trong các quy trình nào sau đây là quan trọng nhất để đáp ứng các mục tiêu quản lý chất lượng?

Một dự án phức tạp sẽ phù hợp nhất với loại tổ chức nào?

Nhà xuất bản Giáo dục in sách giáo khoa phục vụ giảng dạy, dự toán chi phí là:

– Định phí:300.000.000 đồng

– Biến phí: 20.000 đồng/cuốn

– Giá bán:30.000 đồng/cuốn

– Khấu hao cơ bản hàng năm cho các thiết bị in ấn là 60 triệu đồng.

Sản lượng hòa vốn tiền tệ của nhà xuất bản Giáo dục:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

Công ty của bạn chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn cho một số các cửa hàng bán lẻ lớn trong thành phố. Số lượng các cuộc gọi đến các trung tâm dịch vụ nhờ tư vấn hàng tháng đã liên tục tăng trong vòng hơn 18 tháng qua. Hệ thống điện thoại của công ty đã được sử dụng quá tải đến mức giới hạn tối đa và cần phải được nâng cấp. Bạn được ban giám đốc công ty bổ nhiệm là người lãnh đạo nhóm thực hiện dự án nâng cấp hệ thống điện thoại này. Dựa trên kinh nghiệm của công ty với nhà cung cấp hệ thống điện thoại gần đây nhất, bạn tự tin họ sẽ có thể giúp đỡ bạn thực hiện dự án này một cách thành công tốt đẹp. Điều nào sau đây là đúng?

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Số đường găng của sơ đồ PERT là:

Một dự án thành công có các đặc điểm sau:

Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên).

Vậy thì xác suất hoàn thành dự án trong vòng từ 11 đến 12 tuần lễ, là:

Muốn rút ngắn thời gian thực hiện DA trong PERT cần:

Một ước lượng điều chỉnh các sai sót và thường được sử dụng để kiểm tra trong giai đoạn khởi sự của DA là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

Thời gian dự trữ của công việc D là: